5審計部年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-07 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 3 頁 共 5 頁 完善基建工程審計 2024 年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計任務(wù)繁重。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。2024 年完成基建工程項目預(yù)算審計 38 項，預(yù)算金額 萬元，核減金額 萬元 。基建工程項目結(jié)算審計 40 項，結(jié)算報審金額 1， 萬元，核減金額 萬元。 根據(jù)集團(tuán)公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項目，引進(jìn)外部腦力與市場信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。 2024 年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價審核 1 項，結(jié)算報審金額 萬元，核減金額 萬元。為集團(tuán)降低了工程造價，節(jié)省大量的資金。 二、主要工作體會 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵 2024 年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計部自有人 手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務(wù)部長等業(yè)務(wù)能手來支援，二級企業(yè)財務(wù)部長熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計工作進(jìn)展帶來一定便利，推動年度審計工作順利完成。 加強(qiáng)過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量 質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命。審計部從制度、手段和
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