5淺談變電站安全文化(編輯修改稿)
2024-09-07 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn)上的這種被動局面，改善我們的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，使我們一直懸著的心能夠安頓下來。 譬如夏天不戴安全帽就比較涼爽。所以，人們對安全管理 措施往往會抵制，甚至漠視，導(dǎo)致對人不安全行為的管理在很大程度上被理解為管理者和被管理者之間的一種監(jiān)督和反監(jiān)督。既然這樣，就會出現(xiàn)監(jiān)督不到的地方、監(jiān)督不到的時候，就會出現(xiàn)管理漏洞，引發(fā)事故。據(jù)安監(jiān)部門的統(tǒng)計(jì)，今年華中電網(wǎng)發(fā)生的事故中，３６％是由設(shè)備管理造成，９％是由人員誤操作造成，人員責(zé)任事故幾乎占了事故總和的一半。所以，規(guī)范人員的安全行為，減少人員責(zé)任事故將使我們的安全局面好一大半。所以，引入安全文化就是為了矯正員工的不安全行為，彌補(bǔ)管理的不足， 第 3 頁 共 4 頁 從價(jià)值觀開始培養(yǎng)員工對安全的一種發(fā)自內(nèi)心的渴求和自覺，努力把安 全問題與電網(wǎng)安全、企業(yè)發(fā)展和員工個人幸福生活聯(lián)系在一起，將全體員工培養(yǎng)為 “ 安全人 ” 。 文化是行為，是觀念，是自覺。安全文化是對人的安全價(jià)值觀的管理，是要通過教育和潛移默化的影響來塑造具有安全能力的人，使其從自身需要、從本質(zhì)上、從
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