5淺談公路工程預(yù)算定額的幾點體會(編輯修改稿)
2024-09-07 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題突出。另外，現(xiàn)有預(yù)算定額一般都是針 3 對新建的工程 .而對于大修工程的拆除項目，要么無定額，要么不完備。在這種情況下要求利用編制補充單位估價表的方法來解決預(yù)算定額缺項的 問題，這里介紹幾種處理辦法以供參考：：要求預(yù)算人員有長期的預(yù)算編制與施工經(jīng)驗。 b.參照相關(guān)定額編制，吸取已有定額相類似之處，補充不同的內(nèi)容。：可由預(yù)算人員組織有經(jīng)驗的人員以座談會的方式調(diào)查研究。 4 預(yù)算管理缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理意識 第 4 頁 共 7 頁 我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階 段雖做了工程概算甚至細化到預(yù)算，但由于缺少對設(shè)計方案造價指標的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導(dǎo)致投資管理失控，工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加，致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運行，給企業(yè)、金融機構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。 4 5 工程預(yù)算在項目滾動發(fā)展中的應(yīng)用 項目部只有在滾動發(fā)展中，施工企業(yè)才能不斷實現(xiàn)其綜合經(jīng)濟效益。目前，建筑行業(yè)僧多粥少，承攬工程任務(wù)已成為施工企業(yè)最 為關(guān)鍵的一項工作，也成為項目部能否繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，建設(shè)單位發(fā)包工程大都實行招投標制度，施工企業(yè)只有通過投標才能承攬到工程任
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