國泰國際集團新技術(shù)公司風險管理過程-工藝技術(shù)(編輯修改稿)
2024-07-28 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目開始時。 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安路 253 號 電話： 051258159908 第 3 頁 過程模型 過程描述 、 項目計劃 階段 ? 確定風險來源和類別 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安路 253 號 電話： 051258159908 第 4 頁 項目經(jīng)理收集和歸納各種風險，確認風險來源和類別，揭示影響項目的種種不利的因素、確保這些風險得到適當?shù)脑u價和引起高 級 管理 層 應有的關注。 ? 定義風險 參數(shù) 對用于分析和歸類風險的參數(shù)和用于風險管理工作的參數(shù)進行定義。 風險參數(shù)包括： ? 風險的發(fā)生概率 ? 風險的嚴重 程度 ? 風險應對方案的觸發(fā)門限 ? 建立風險管理戰(zhàn)略 建立風險管理戰(zhàn)略包括： ? 定義風險管理工作的范圍 ? 定義風險識別、分析、環(huán)節(jié)和監(jiān)督及通報的工具 ? 識別項目特有的風險來源 ? 如何進行風險的歸類、界定和確認 ? 標示出 風險 的門限、可能性等參數(shù) ? 可用風險應對技術(shù)有原型建立、模擬、替代設計或漸進式開發(fā)等方法 ? 檢測風險狀態(tài)的度量方法 ? 定義風險監(jiān)督或重新評估的時間間隔 ? 風險管理戰(zhàn)略文檔化 對風險管理戰(zhàn)略進行討論，取得利益相 關者的一致承諾，將風險管理戰(zhàn)略文檔化，形成風險管理計劃。 、 需求 結(jié)項 階段 ? 風險識別 1 項目經(jīng)理在制訂項目計劃時，根據(jù)組織級的風險數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的識別本項目的各種風 險。 2 在項目初期以及發(fā)生重要的變更時，項目經(jīng)理對成本、進度、范圍、資源等方面的 變更進行風險評估，識別可能產(chǎn)生的風險。 3 在例會上和已識別的風險相關人員交流已識別的風險。 4 由項目經(jīng)理將已識別的風險記入《風險管理表》。
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