5派出所社區(qū)民警事跡材料_(編輯修改稿)
2024-09-07 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，拿到租金后就不再露面，同樣無法來京承擔各種費用。因此，只有通過物業(yè)公司一家來加強安全防范設施的投入，各種先進的遠紅外防盜、門禁系統(tǒng)等防范設施無法普及。為此，商巍同志在爭取物業(yè)公司最大的支持下，就現(xiàn)有條件 第 6 頁 共 12 頁 優(yōu)化組合，使各個樓內(nèi)的技防設施全部 24 小時發(fā)揮作用，盡最大可能保存錄象資料，以公共空間和電梯間的監(jiān)控錄象作為發(fā)現(xiàn)可疑情況的資料，強化值守人員的分析和操作能力，提高發(fā)現(xiàn)率。通過一年多的努力，社區(qū)安裝探頭 551 個，門禁系統(tǒng) 48 個； 全年發(fā)生 7 類可防性案件 1 起， 110 日常量從年初每天 7 起，減少到目前平均每個月 7 起，小區(qū)內(nèi)群眾的安全感日益增強，管理效果逐步凸顯，業(yè)主、開發(fā)商以及物業(yè)公司等三方對民警及派出所的工作都非常滿意。 三、整合公共資源，實現(xiàn)良性互動，營造和諧秩序商巍同志在管理社區(qū)的過程中，通過采取管理與服務并重、執(zhí)法與維權并存的措施，將管理中的問題和難點逐步解決，贏得了社區(qū)業(yè)主、開發(fā)商和物業(yè)管理部門幾方面積極認可。在此基礎上，商巍同志對轄區(qū) 9 家開發(fā)商和 10 家物業(yè)公司的公共管理資源進行了重新整合，經(jīng)過努力建立了良性互動的聯(lián)防 機制，營造了社區(qū)和諧的治安秩序。一是技防資源共享，監(jiān)控覆蓋全社區(qū)。借助地理位置的覆蓋性，實現(xiàn)技防資源的共享。建外 soho 四期、中環(huán)世貿(mào)、京能大廈、華彬大廈都僅隔一條馬路，各物業(yè)公司的監(jiān)控探頭都能兼顧到對方的情況。像類似這樣位置相鄰的單位，商巍同志主動協(xié)調(diào)，使他們所擁有的技術資源實現(xiàn)相互共享，彼此關照。二是鄰里守望、共同看護。各物業(yè)部門組織的 “ 紅袖標 ” 、 “ 黃馬甲 ” 等巡防組織，能夠?qū)Ρ締挝惠爡^(qū)的角落巡邏到位。為此，商 第 7 頁 共 12 頁 巍同志將這些力量組織起來，在取得各單位的支持后，按照他們巡邏的班次，重新安排巡邏時間和范圍，擴大 了巡邏的范圍，互相看護防范，使鄰里守望成為現(xiàn)實。三是專業(yè)力量合成，應急機制保障。通過努力，實現(xiàn)了 10 家物業(yè)公司的保安的聯(lián)動。在永安里東社區(qū) 10 家物業(yè)公司內(nèi)有保安員 451 名，這是一支非常重要的專業(yè)保衛(wèi)力量。但是，由于各自為陣，力量相對分散，無法形成合力。商巍同志意識到這支力量的重要性后，積極努力協(xié)調(diào)，通過建立聯(lián)動機制，轉(zhuǎn)變了各單位自掃門前雪的觀念，使大家認識到不能僅僅享受整個社區(qū)的治安環(huán)境，還應該為治安環(huán)境的改善貢獻力量。最終，各單位全力支持商巍同志的建議，同意參加應急聯(lián)動機制。商巍同志為了在突發(fā)情況下迅速調(diào) 動和使用這支力量，定期進行聯(lián)動演習，很好的訓練了這些保安員，也為轄區(qū)治安尋找到了一支隨時能夠發(fā)揮作用的協(xié)警力量。四是分層次防范，多方位打擊。經(jīng)過各種有效的管理措施，使高檔小區(qū)的管理形成了多個層次的管理力量，防范工作比較完善，發(fā)現(xiàn)的問題及可疑情況從不同角度都能夠匯總到民警手中。今年以來，該社區(qū)未發(fā)生可防性案件。同時，通過各種渠道提供的線索先后打掉利用信用卡進行詐騙的團伙兩個，刑事拘留犯罪嫌疑人 25 名，利用檔案資料查詢抓獲 2 名在逃犯，端掉一個以男子養(yǎng)生為名進行賣淫嫖娼的團伙，治安拘留 8 名違法嫌疑人。 12 他從事公安工作時間不長，但工作認真負責，扎根社區(qū)、真 第 8 頁 共 12 頁 誠服務，勤學苦練，很快成為農(nóng)村警務工作的行家里手，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。 2024 年被 xx 縣公安局評為先進個人， 20**年，他一頭扎進農(nóng)村警務，以 “ 真心、真抓、真誠、真管、爭創(chuàng) ” 的作風總結出了一套駐村民
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