5淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委基層組織建設(編輯修改稿)
2025-09-07 04:33 本頁面
【文章內容簡介】 因村制宜。要立足本村資源、區(qū)位條件選項目，如土地、沙石資源的開發(fā)利用，集體閑置資產、公共設施的盤活變現和周轉使用，興辦產業(yè)化服務項目等。三是經營方式上要靈活多樣。宜承包、租賃的 承包租賃，宜出讓出售的出讓出售，宜合作合資的合作合資，因項目而定。四是在集體資產的使用管理上要科學合理。要把錢投到關鍵處、花在刀刃上，把更多的錢安排在周轉使用的項目上。總的要求是能掙會花。為了推動這項工作的開展，鄉(xiāng)研究決定，從20xx 年起，將村集體收入和村干部補貼實行掛鉤，并按一定比例提成用于村干部的獎勵。 四、凝聚為民服務的合力。 “ 一個好漢三個幫 ” ，干事業(yè)特別是干大事，靠一個人或幾個人單兵作戰(zhàn)是不行的，必須靠有組織的一班人去凝聚大家的力量才能完成。作為黨在農村基層的班子，肩負著凝心聚力的重任，只 有把廣大農民的積極性充分調動起來，發(fā)揮好，才能完成好建設社會主義新農村的各項任務。如何才能凝聚起強大的合力：首先要搞好 “ 兩委 ” 班子的團結，這是團結帶領廣大農民群眾的核心，如果班子不團結，互相拆臺，各唱各的調，形不成統(tǒng)一的聲音，或者表面和氣，背后施拌，可以說什么事也辦不成、辦不好。每個村的領導班子成員，特別是書記、主任，一定要珍惜這種共事機會，工作上要多溝通，多諒 第 4 頁 共 6 頁 解，以村絕大多數村民利益為重，少些斤斤計較，多一些誠真合作，大事講原則，小事講風格，凡事多研究，認真堅持集體領導分工負責的制度，無論是新進班子的成員 淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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