4競聘幼教部部長演講稿(編輯修改稿)
2025-09-07 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 斤計較，在 榮譽面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的言行來教育教師，感染教師，影響教師。 第 3 頁 共 5 頁 二、我的思路： （一）、加強隊伍建設。 一流的幼兒園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐。我認為園長應有以人為本的現(xiàn)代管理思想，要掌握好了解人、說服人、關心人、使用人的本領。形成適合幼兒園管理特點的用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制等。把制度管理和彈性管理有機結合，為廣大教師創(chuàng)設一個有利于她們施展才華的環(huán)境，從根本上調(diào)動教師的積極性，變 要我干 為 我要干 。還要重視教師的培養(yǎng)，通過繼教學習、在 職進修、參觀學習等手段，不斷促進教師提高業(yè)務水平，采取 “ 請進來 ”“ 走出去 ” 的方式，讓教師獲取新信息，通過給教師壓擔子、鋪路子、給法子等措施，使教師迅速成長起來。 （二）、提高辦園效益。 質(zhì)量是辦園的生命線，是幼兒園一切工作的出發(fā)點和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。改革開放把教育推上了市場經(jīng)濟的舞臺，每個園長都應該明確：幼兒教育不屬于義務教育。如果說經(jīng)費困難和幼兒園創(chuàng)收是我們這個處于社會主義初級階段那種窮國辦大教育的特有國情的話，那么，這種情況將延續(xù)相當長時間?，F(xiàn)在，公立和私立幼兒園的 競爭已經(jīng)十分嚴峻
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