5慶祝五一國際勞動節(jié)致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-07 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠在生產(chǎn)班組開展 “ 星級指標(biāo)挑戰(zhàn)賽 ” ，在維修班組開展 “ 星級設(shè)備挑戰(zhàn)賽 ” ，在值班室開展 “ 優(yōu)秀值班室競賽 ” ，在機關(guān)開展 “ 服務(wù)明星 ” 競賽，將勞動競賽滲透到全廠各個層面，把競賽目標(biāo)與優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)、提高工作質(zhì)量、促進工作創(chuàng)新緊密結(jié)合 。建設(shè)公司把勞動競賽放在施工現(xiàn)場，開展 “ 五賽五保 ” 勞動競賽，保 證了重點工程的工期和質(zhì)量 。碳素廠在主要生產(chǎn)車間開展了 “ 提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保盈虧平衡 ” 勞動競賽 。后勤服務(wù)管理中心開展了 “ 提升服務(wù)技能，推進超值服務(wù) ” 勞動競賽 。熱力廠在公司開展的冬季 “ 保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn) ” 勞動競賽主戰(zhàn)場中敢打硬仗，保證了生產(chǎn)、生活用汽 “ 兩不誤 ”。 水電廠在勞動競賽中開展了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動 。水泥廠開展了 “ 大干三四五 ” 建筑杯春季勞動競賽和 “ 紅旗 第 4 頁 共 7 頁 設(shè)備 ” 勞動競賽 。電解廠開展了 “ 達標(biāo)奪魁 ” 班組勞動競賽 。機械制造公司以勞動競賽為主線，不斷提高員工素質(zhì)，深化首席制 。工程公司將勞動競賽與效能 監(jiān)察有機結(jié)合，保證了工程高質(zhì)量、高效率 。氧化鋁二廠在競賽中積極推行 “ 勞模 +先進群體 ” 的評先文化，調(diào)動員工積極性 。總醫(yī)院、總計控室、研究所、物配中心、保衛(wèi)消防中心等單位的勞動競賽都在向縱深發(fā)展，激發(fā)廣大職員工的干勁，促進了公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)。 回顧總結(jié)近年來公司開展勞動競賽的成績和經(jīng)驗，有以下幾點體會： 一是堅持融入中心、突出發(fā)展主題，找準(zhǔn)勞動競賽的切入點。勞動競賽必須融入中心，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽的切入點，做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步。 二 是堅
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