【文章內(nèi)容簡介】 低碳循環(huán)發(fā)展。編制并嚴(yán)守生態(tài)保護紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線、生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單三線一單，制定落實生態(tài)保護紅線管理辦法。二是打好污染防治攻堅戰(zhàn)。堅持把修復(fù)長江生態(tài)環(huán)境擺在突出位置，深入推進環(huán)境污染防治，全面落實河（湖）長 制，堅決打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、碧水保衛(wèi)戰(zhàn)、長江保護修復(fù)等污染防治攻堅八大戰(zhàn)役，持續(xù)改善全省生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。三是加快完善生態(tài)環(huán)境治理體系。全面完成生態(tài)環(huán)境保護機構(gòu)監(jiān)測監(jiān)察執(zhí)法垂直管理改革，探索設(shè)置流域生態(tài)環(huán)保機構(gòu)和跨地區(qū)生態(tài)環(huán)保機構(gòu)，完善省級環(huán)保督察機制，探索實施綜合性生態(tài)環(huán)境保護補償機制。四是加快形成綠色生活方式。把生態(tài)環(huán)境保護納入國民教育體系和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)體系，大力推進生態(tài)環(huán)境教育設(shè)施和場所建設(shè)。積極開 第 11 頁 共 24 頁 展生態(tài)文明示范區(qū)、環(huán)境保護模范城市、美麗鄉(xiāng)村和文明單位（社區(qū)）創(chuàng)建，鼓勵開展創(chuàng)建綠色家庭、綠色學(xué)校、綠色社區(qū) 、綠色商場、綠色餐館等行動。推行綠色消費，落實新業(yè)態(tài)環(huán)保行為規(guī)范，大力推廣使用綠色產(chǎn)品。鼓勵支持綠色出行，大幅提高公共交通出行分擔(dān)比例。 篇五 小平同志曾經(jīng)講過，我國的改革開放首先是從農(nóng)村開始的，農(nóng)村改革又是有兩個省帶頭發(fā)動的，一個是 XX省，一個是 XX省。四川作為農(nóng)村改革發(fā)源地，始終堅持把農(nóng)村改革擺在三農(nóng)工作突出位置，精心部署、強力推進，取得了明顯成效，為加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供了強勁動力。 四川農(nóng)村改革作出的歷史貢獻。第一，是建立家庭承包責(zé)任制。 1978 年初， XX 省委就提出，生 產(chǎn)隊可以組織作業(yè)組，實行定額管理；當(dāng)年 10 月在全省推廣廣漢縣金魚公社的分組作業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制。第二，是改革人民公社管理體制。 1979 年 9 月，廣漢縣委在向陽公社進行政、社分開的試點。 1980 年 5 月，廣漢縣委在向陽公社進行人民公社體制改革試點，撤銷人民公社管理委員會，成立鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府和農(nóng)工商聯(lián)合公司，生產(chǎn)大隊改為村，生產(chǎn)隊改為集體經(jīng)濟組織農(nóng)業(yè)合作社。這一改革，很快在全省和全國展開，推動形成了我國農(nóng)村基層政權(quán)的新體制，并載入《憲法》。第三，是開發(fā)農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟。關(guān)于農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟， 第 12 頁 共 24 頁 全國人大和國務(wù)院政策研究室的領(lǐng)導(dǎo)同 志曾多次專程赴四川調(diào)研民工潮情況，農(nóng)民工的大規(guī)?？鐓^(qū)域流動，逐步得到了高層和社會的認(rèn)可。同時，我們在改革農(nóng)產(chǎn)品流通體制、大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、改革農(nóng)村稅費制度、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制、建立農(nóng)村社會保障制度、推進新農(nóng)村建設(shè)、推進扶貧脫貧工作等方面，為全國面上的改革推進，也作了努力探索和積極貢獻。 黨的十八大以來四川農(nóng)村改革又有創(chuàng)新突破，一是落實三權(quán)分置，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系加快構(gòu)建。以放活土地經(jīng)營權(quán)為重點，全面推廣土地股份合作社、大園區(qū) +小業(yè)主、農(nóng)業(yè)共營制等機制模式，土地流轉(zhuǎn)率比 2024 年提高 19 個百分點。二是創(chuàng) 新兩股一改，農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革全面推進。土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)比中央要求提前 1 年完成，同步推進多權(quán)同確。建成覆蓋全省的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易體系，成都農(nóng)交所成為全國同類平臺中交易量最大的一個。 XX 市溫江區(qū)探索兩股一改經(jīng)驗在全國推廣。三是推廣五補五改，農(nóng)村投融資機制不斷創(chuàng)新。全面推廣財政支農(nóng)資金由直接補助改為基金、擔(dān)保、貼息、股份、購買服務(wù)。教育扶貧救助基金、衛(wèi)生扶貧救助基金、扶貧小額信貸分險基金、貧困村產(chǎn)業(yè)扶持基金等四項基金總規(guī)模達 100 多億元。設(shè)立全國首只總規(guī)模 100 億元的宜賓五糧液鄉(xiāng)村振興基金。四是著力制度構(gòu)建 ，新型職業(yè)農(nóng)民培育加快推進。在 1 市 11 縣 3 高校開展新型職業(yè)農(nóng)民制度試點，探索構(gòu)建包括資格準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、認(rèn)證管理、生 第 13 頁 共 24 頁 產(chǎn)扶持、社會保障、退休養(yǎng)老等在內(nèi)的政策體系，建立與城鎮(zhèn)職工在養(yǎng)老、醫(yī)療等方面同樣的社會保障，已培育制度框架下的職業(yè)農(nóng)民 5000 余人。五是激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，農(nóng)業(yè)科技體制改革取得突破。在 21 個涉農(nóng)科研院所和 62 個縣開展激勵農(nóng)業(yè)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)改革試點，并將試點范圍擴大到全省，出臺鼓勵離崗創(chuàng)辦企業(yè)、允許兼職取酬、允許提供有償服務(wù)等 10 條政策，已有 5000余名農(nóng)業(yè)科技人員參與改革。 黨的十九大作 出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大決策，掀開了三農(nóng)工作新篇章，也對農(nóng)村改革提出了新要求。習(xí)近平總書記強調(diào)，改革是鄉(xiāng)村振興的重要法寶。下一步，我省農(nóng)村改革將緊緊圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，嚴(yán)格落實四個優(yōu)先，加快構(gòu)建城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機制和政策體系，讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園。 篇六 長虹創(chuàng)立于 1958 年，歷經(jīng)軍工立業(yè)、彩電興業(yè)、智能化三次轉(zhuǎn)型，已成為集消費電子、 it 服務(wù)、軍民融合等產(chǎn)業(yè)為一體的綜合跨國企業(yè)集團。 變革管理體制，厘清關(guān)系完善法人治 理。 2024 年完成改組為四川長虹電子控股集團有限公司，標(biāo)志從生產(chǎn)制造向戰(zhàn)略投資、管理等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。具體來講，在省內(nèi)率先構(gòu)建外大于內(nèi)的董事會結(jié)構(gòu)；黨委與董事會、經(jīng)營層雙向進入、交叉任職，確保黨管干 第 14 頁 共 24 頁 部有效執(zhí)行；明確了將黨委研究審議作為董事會和經(jīng)理層議定三重一大事項的前置條件；監(jiān)事會實現(xiàn)內(nèi)設(shè)外派；經(jīng)營層中總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司高管，全部市場化選聘、契約化管理。 深化一企一策，簡政放權(quán)不斷激發(fā)活力。一是完善授權(quán)管理，提高企業(yè)決策效率。 XX 市委市政府按照一企一策的原則，制訂了《長虹控股授權(quán)經(jīng)營方案》，對 公司董事會在干部人事、投資、資產(chǎn)處置等 15 項事項突破現(xiàn)有規(guī)定進行授權(quán)，提高企業(yè)市場化自主決策效率。二是推進層層授權(quán)，強化自主經(jīng)營能力。通過制定完善的《內(nèi)部授權(quán)手冊》，明確母公司責(zé)任清單和子公司管理負(fù)面清單，全面梳理母子公司權(quán)責(zé)關(guān)系。除《公司章程》及涉及三重一大等事項提交母公司審議外，其余經(jīng)營決策事項全面下放子公司，提高子公司自主經(jīng)營決策能力。 堅持市場導(dǎo)向，追求績效推進基層混改。一是推行三項制度改革，打造剛性績效文化。 2024 年起，在各業(yè)務(wù)單元建立 kpi管工資、利潤增長管分享、行業(yè)地位管提拔的考核 模式；加強干部作風(fēng)建設(shè)，高管從 20 人減至 13 人，子公司高管優(yōu)化率 20%，基層管理優(yōu)化率超 30%。二是推進子公司混改，實施骨干員工持股。近兩年來，已推進了 12 家下屬子公司實施混合所有制改革。 實施進退并轉(zhuǎn)，四輪驅(qū)動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，基于互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，加快面向制造的服務(wù)和面向服務(wù)的制造兩