5慶祝建黨9周年暨“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-07 03:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 兩大節(jié)日走訪慰問(wèn)困難職工 76 人次，慰問(wèn)金 20 萬(wàn)元；公司兩級(jí)黨群組織還開展了為生產(chǎn)一線職工送清涼活動(dòng)，走訪慰問(wèn)職工， 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 發(fā)放防暑降溫用品。做好金秋助學(xué)和職工療養(yǎng)工作，對(duì)特困戶、低保戶和工亡戶職工子女，因工傷殘、因病致困職工子女，堅(jiān)持大學(xué)期間的 定期救助，幫助困難職工子女完成學(xué)業(yè)。積極為生產(chǎn)一線創(chuàng)造條件，提供熱情周到的服務(wù)。建井處三河尖項(xiàng)目部在工地蓋起活動(dòng)板房， 4 個(gè)人一間宿舍。購(gòu)買安裝了 80 臺(tái)空調(diào)。自建了職工澡堂、職工食堂。自己設(shè)計(jì)制作了熱水循環(huán)系統(tǒng)，讓職工能舒服地洗上熱水澡、吃上熱飯菜。同時(shí)購(gòu)買了洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，安排專人給職工洗衣服。節(jié)省了職工自己洗衣服的時(shí)間，以便有更多的休息時(shí)間。徐州礦業(yè)公司宜興項(xiàng)目部從抓好職工食堂入手，完善管理制度，加強(qiáng)食品采購(gòu)和衛(wèi)生管理。定時(shí)打掃餐廳、操作間，保持就餐環(huán)境清潔，努力使職工用餐時(shí)感到舒心。為應(yīng)對(duì)不斷變動(dòng) 的物價(jià)，該項(xiàng)目部每月為每位職工補(bǔ)貼 300元就餐費(fèi)用，讓職工能吃到低價(jià)的飯菜。餐廳 24 小時(shí)為營(yíng)業(yè)，三班職工上井后就能到餐廳就餐。還為下井的職工準(zhǔn)備了牛奶、礦泉水、雞蛋等營(yíng)養(yǎng)豐富的班中餐，讓職工能夠安心搞好安全生產(chǎn)。 搞好創(chuàng)業(yè)幫扶。機(jī)電安裝處堅(jiān)持推行 “ 幸福工作法 ” ，讓職工體面勞動(dòng)、幸福工作。對(duì)鴻飛公司進(jìn)行了整體改造，新建廠房車間，改善職工加工作業(yè)環(huán)境。對(duì)職工生活區(qū)域環(huán)境進(jìn)行美化，進(jìn)一步改善職工及家屬居住生活條件。實(shí)現(xiàn)異地上網(wǎng)全覆蓋，對(duì)10 人以上的異地項(xiàng)目部配置無(wú)線上網(wǎng)設(shè)施，開通異地網(wǎng)絡(luò)交流 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 系統(tǒng)，讓職工 與家人經(jīng)常聯(lián)系。為一線職工統(tǒng)一配備行李包，增強(qiáng)職工心里歸屬感。建工處開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，美化施工環(huán)境。增添必要的娛樂器材，定期舉辦職工喜聞樂見的文體活動(dòng)。 在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的不足。一是黨建工作創(chuàng)新力度不夠，有些工作還停留在原有基礎(chǔ)上，新思路、新舉措、新經(jīng)驗(yàn)不多。二是人才短缺的矛盾仍較突出，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才缺乏；黨建工作專兼職人員青黃不接，缺乏新鮮血液，后勁不足；個(gè)別單位黨建工作開展不力，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是部分黨員干部進(jìn)取心不足，思想上與企業(yè)裂變式發(fā) 展還不相適應(yīng)，還存有畏難情緒。四是職工利益訴求日趨多元，不和諧不穩(wěn)定因素還不同程度存在。這些問(wèn)題都需要我們高度重視，認(rèn)真解決。 二、下一步黨建重點(diǎn)工作部署 加強(qiáng)組織建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。 著力打造適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的精英團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷開闊視野、增長(zhǎng)見識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、提升能力。把所學(xué)的前沿專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)管理理念，轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的智力引擎。 （ 1）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。按照 “ 結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、素質(zhì)調(diào)高、功能調(diào)強(qiáng) ” 的目標(biāo)，科學(xué)調(diào)整配備干部，保證領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡結(jié)構(gòu)的梯次性、知識(shí)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性和性格特質(zhì)的相融性，提高班子整體效能。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子寫實(shí)制度，有計(jì)劃實(shí)施基層領(lǐng)導(dǎo)班子 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 考察，全面掌握班子情況，為干部選拔任用提供決策依據(jù)。 （ 2）堅(jiān)持科學(xué)用人導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，以政治責(zé)任感、事業(yè)責(zé)任感、社會(huì)責(zé)任感和家庭責(zé)任感為主要內(nèi)容，完善干部德的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度和吃苦奉獻(xiàn)精神納入干部考評(píng)內(nèi)容，選拔出思想好、業(yè)務(wù)精、事業(yè)心強(qiáng)、忠誠(chéng)度高的優(yōu)秀干部。堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方針，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作。 （ 3）完善干部考察機(jī)制。 堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，完善干部考察內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。建立部門信息共享制度，注重運(yùn)用安監(jiān)、紀(jì)檢、計(jì)生、信訪等部門的專項(xiàng)考評(píng)結(jié)果，提高干部考察工作的科學(xué)性。堅(jiān)持進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)，擴(kuò)大干部考察范圍。 （ 4）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核。完善實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)、工作難度相統(tǒng)一的綜合評(píng)價(jià)體系。根據(jù)不同單位、不同層次、不同崗位干部的特點(diǎn)，建立各有側(cè)重、各具特色的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)精神狀態(tài)不好、決策部署執(zhí)行不力、任務(wù)完成差距較大的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)予以調(diào)整。 （ 5）加強(qiáng)干部選拔任用監(jiān)督工作。擴(kuò)大干部工作信息公 開范圍，堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)、考察預(yù)告、任前公示、試用期和差額考察
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