5市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局0x年工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-07 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、突發(fā)性事件應(yīng)急處置預(yù)防、培訓(xùn)、演練的問題； 客服機(jī)制和小維修（ 300 元以下）管理問題； 重大節(jié)假日、重大活動的氣氛營造、裝扮問題。 20XX年要全面完成市政大樓資料接收、整理、建檔的工作。 （二）跟進(jìn)宜陽大廈的建設(shè)，認(rèn)真做好宜陽大廈的有關(guān)工作 汲取跟進(jìn)市政大樓建設(shè)的 經(jīng)驗，組建宜陽大廈跟進(jìn)工作組，跟進(jìn)宜陽大廈的建設(shè)，做好八項工作： 全面了解、熟悉掌握宜陽大廈的建設(shè)情況，特別是設(shè)備、設(shè)施、線路、水、電、消防、智能化系統(tǒng)的基本情況； 為合理、優(yōu)化安排好辦公室提出方案； 根據(jù)宜陽大廈今后使用的實際需要，積極提出合理化建議； 認(rèn)真研究物業(yè)管理的問題，做好各項準(zhǔn)備工作，做好物業(yè)管理的招投標(biāo)工作； 建設(shè)好宜陽大廈及行政中心的后勤服務(wù)系統(tǒng)； 協(xié)助有關(guān)方面監(jiān)督宜陽大廈裝修和設(shè)備、設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量； 承擔(dān)完成好市直部門搬家的組織協(xié)調(diào)工作； 組織好物業(yè)服務(wù)，確保入駐宜陽大廈開門良好，運轉(zhuǎn)有序。 （三）搞好市委大院、秀江小區(qū)的物業(yè)管理 第 5 頁 共 8 頁 按照物業(yè)管理市場化、社會化的思路，在以前工作的基礎(chǔ)上，積極探索市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理的新體制、新機(jī)制。要組織制定市委大院、秀江小區(qū)管理公約，進(jìn)行市委大院物業(yè)管理市場化民意調(diào)查，循序漸近地推進(jìn)物業(yè)管理市場化的進(jìn)程。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，貫徹以人為本的理念，做好十件實事： 配合 13579 工程，協(xié)助搞好怡心公園的建設(shè)； 繼續(xù)實施屋面維修扶助工程； 建立維修服務(wù)平臺； 搬遷蘆洲派出所； 繼續(xù)提升市委大院園林綠化管理； 改革市委大院巡防隊管理機(jī)制，巡防隊報酬與發(fā)案率掛鉤，確保今年比上年下降 30%以上； 全面清理化糞池； 改造好上水電設(shè)計院的道路； 提出市
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