5市某年產(chǎn)業(yè)扶貧工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-07 02:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，讓貧困人口獲取多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、租金、薪金、分紅等收益。各地探索和采取的主要有園區(qū)帶動(dòng)、集體帶動(dòng)、龍頭帶動(dòng)、品牌帶動(dòng)、股份合作、自主發(fā)展、務(wù)工就業(yè)、公益就業(yè)、混合推進(jìn)等多種模式。如 XX 縣區(qū)積極引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)或返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員到貧困地區(qū)利用農(nóng)戶或村集體的閑置民房、學(xué)校、會(huì)場(chǎng)等場(chǎng)地，建立 “ 扶貧車間 ” ，優(yōu)先安排有勞動(dòng)能力、有就業(yè) 意愿的貧困戶在家門口就業(yè)，開展來(lái)料加工、產(chǎn)地加工、手工制作，發(fā)展傳統(tǒng)民俗工藝、手工編織、鄉(xiāng)村特色制造等。優(yōu)先安排貧困戶有就業(yè)愿望但難以外出打工的農(nóng)村婦女、只有半勞動(dòng)能力的貧困人口、殘障人員在家門口就地就業(yè)，既實(shí)現(xiàn)貧困人口 “ 掙錢顧家兩不誤 ” ，又為村集體、農(nóng)戶增加 “ 扶貧車間 ” 房租等收入，實(shí)現(xiàn)多方共贏。到 2024 年底，全市建成扶貧車間 20 家，開發(fā)各類崗位 1000 多個(gè)，其中吸納貧困人口穩(wěn)定就業(yè) 500 多人。三是不斷完善直接幫扶、委托幫扶和股份合作幫扶模式。在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中，大力推行直接幫扶和股份合作幫扶模式，今年實(shí)施 的項(xiàng)目直接幫扶占貧困戶的 61%，比上年增加個(gè) 3 百分點(diǎn)，委托幫扶占 31%，股份合作幫扶的占 5%，比上年提高 1 個(gè)百分點(diǎn)。如 XX 縣區(qū)湖南多寶生物科技有限公司專業(yè)從事食用菌生產(chǎn)?？紤]到發(fā)展云耳產(chǎn)業(yè)投資期短收益快，勞動(dòng) 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 強(qiáng)度輕且技術(shù)要求不高，云耳市場(chǎng)容量大，投資回報(bào)率高，風(fēng)險(xiǎn)可控，非常適合貧困戶脫貧致富。該公司通過(guò) “ 公司十合作社十基地十貧困戶 ” 的模式，采取 “ 五個(gè)統(tǒng)一 ” 管理：統(tǒng)一提供原料，統(tǒng)一接種，統(tǒng)一技術(shù)管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一收購(gòu)銷售。對(duì)于資金緊缺的貧困戶，實(shí)行墊資方式，全方位為貧困戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，讓貧困戶沒(méi) 有風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)有后顧之憂。云耳產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了“ 小群體 ”“ 弱群體 ” 與 “ 大龍頭 ”“ 大市場(chǎng) ” 的有效連接。 著力完善聯(lián)結(jié)機(jī)制。在積極培育幫扶主體的同時(shí)，著力完善和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體幫扶方式，探索出了四種具體的利益聯(lián)結(jié)模式。一是 “ 訂單生產(chǎn) +保底收購(gòu) ” 模式。如 **縣東嶺田魚養(yǎng)殖合作社通過(guò)免費(fèi)發(fā)放魚苗、保底收購(gòu)方式帶動(dòng) 萬(wàn)貧困人口，平時(shí)貧困戶收購(gòu)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)高 2 元，市場(chǎng)行情不好時(shí)，保底收購(gòu)價(jià)為 2022 元，平均每畝增收 800 元左右。二是 “ 合作經(jīng)營(yíng) +穩(wěn)定分紅 ” 模式。如湖南月光茶業(yè)科技有限公司種植面積2024 畝，其 中有 1500 多畝從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，按農(nóng)戶茶園建成年份每畝每年 1500 元折價(jià)入股，每一萬(wàn)元每年保底分紅 1000元，每年每畝給農(nóng)民 1500 元管理費(fèi)、 300500 元土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，一個(gè)勞動(dòng)力每年收入達(dá)到 1 萬(wàn)元以上。同時(shí)，通過(guò)這種方式，大大減少了公司的前期建設(shè)投入，通過(guò)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，也使公司產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，實(shí)現(xiàn)了公司與農(nóng)戶的共同發(fā)展。三是 “ 龍頭帶動(dòng) +社會(huì)參與 ” 模式。如 **縣紫金茶葉科技發(fā)展有限公司建設(shè)以 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 茶葉生產(chǎn)基地、加工銷售、文化旅游為一體的一二三產(chǎn)業(yè)融合示范園，助推該村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)貧困人口脫貧致富。 2024 年 開始，公司采取 “ 公司 +基地 +貧困戶 ” 的模式，先后投入 3180 萬(wàn)元，建成標(biāo)準(zhǔn)化茶園 2500 畝，帶動(dòng)周邊七個(gè)村貧困農(nóng)戶發(fā)展茶園 2024 畝，向全鎮(zhèn)輻射 5000 畝。直接安置貧困人口務(wù)工 100 余人。以渠江為中心，打造 “ 渠江源茶文化主題公園 ” 和 “ 姑娘河茶溪谷自然風(fēng)光帶 ” 兩大旅游區(qū)域，帶動(dòng)了景區(qū)農(nóng)戶建設(shè)農(nóng)家樂(lè)20個(gè)、新增貧困戶就業(yè)崗位 210個(gè)。四是 “ 產(chǎn)業(yè)帶動(dòng) +就業(yè)扶持 ”模式。如 XX 縣區(qū)漣源康麓生物科技有限公司公司采用 “ 公司 +基地 +合作社 +農(nóng)戶 ” 的發(fā)展模式，種植玳玳酸橙 4000 余畝，面向貧困戶以戶為單位，采取整體承包形式， 對(duì)苗木進(jìn)行培育管理，按年 10 元 /株，平均每畝 80 株，合同簽訂期三年，有 27 個(gè)貧困戶分片承包基地對(duì)玳玳酸橙苗木進(jìn)行施肥、澆水、除草、剪枝、
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