5市城市公園管理處工作總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-09-07 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的淤泥，不但嚴重影響了公園的景觀效果，對市民游客特別是老人、小孩還存在嚴重的安全隱患。我處在經(jīng)費緊張的情況下，擠出 1 萬多元，完成了共 5 個路段約500米的排水系統(tǒng)整治，整治后的園區(qū)路面已變得干凈整潔許多。二是斷頭路改造。應廣大市民群眾要求，我處擠出經(jīng)費 5 萬元在民族文化公園如意湖南面斷頭路處修建簡易便橋及步道，連通了水榭與南門硬化路面，初步形成了公園的環(huán)園路，方便了市民群眾的休閑散步。三是景觀效果改造。對民族文化公園內(nèi)如意湖周邊、九曲橋荷花池以及其他 景觀效果差區(qū)域進行補植苗木，共補植喬灌木 523 株、地被植物約 800 ㎡、水生植物 150 ㎡等。 （ 4）市場化運作探索取得初步經(jīng)驗 第 6 頁 共 12 頁 個人勞務承包制度是當前我處對綠化、衛(wèi)生、安保等管理的主要方式，表現(xiàn)為單位與個人簽訂勞務承包合同，并由單位承擔對勞務承包者進行管理、考核及工資發(fā)放等工作。由于個人承包責任制度下由公園直管的勞務人員眾多，報酬低，存在著管理壓力大，管養(yǎng)隊伍不穩(wěn)定以及勞務糾紛等問題。為了走出一條符合我市公園實際、管養(yǎng)高效的新路子，今年以來我處在民族文化公園實行市場化運作管理試點，在接管民 族文化公園的綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生保潔等崗位探索實施。 通過試點，積累了公園管理市場化運作的管養(yǎng)經(jīng)驗，從今年的實踐來看，效果良好，主要表現(xiàn)在：一是減少人員編制壓力；二是推動了公園向社會化管理方向發(fā)展；三是減少了公園繁瑣的日常管理工作壓力和勞務糾紛問題，公園管理層著重做好檢查和考核工作；四是有利于培育養(yǎng)護管理市場，公園嚴格管養(yǎng)、考核標準不變，企業(yè)只有提高承包人員的專業(yè)養(yǎng)護管理水平、機械化和集約水平才能達到減員增收的目的；五是個人勞務承包制度主要表現(xiàn)為對個人的考核，勞務總承包責任制則表現(xiàn)為對公園整體的管養(yǎng)質(zhì)量 考核，有效推動管理從 “ 以費養(yǎng)人 ” 向 “ 以費養(yǎng)事 ”轉(zhuǎn)變。 （ 5）嚴格財務制度，執(zhí)行年度預算 為了更好地服務公園事業(yè)，我處在財務管理中堅持嚴格規(guī)范、嚴謹細致、厲行節(jié)約的原則，嚴格按 “ 收支兩條線 ” 為主線落實 第 7 頁 共 12 頁 各項日常財務制度，保證全年實現(xiàn)收支平衡。 2024 年度，全處財政預算收入總額為 754 萬元，預計全年實現(xiàn)預算收入為 751 萬元，占全年預算收入總額的 %，預計全年預算支出 751萬元。其中，財政撥款預算 100 萬元，支出 100 萬元；城維費預算 411萬元，支出 411 萬元；非稅收入預算 243 萬元，實現(xiàn) 非稅收入240 萬元，實際可用財力 240 萬元，完成全年預算任務的 %。 （二）項目建設推進順利 馬草江生態(tài)公園西大門及翠竹園綠化景觀工程（二期）。工程總投資 350 萬，目前已完成工程施工圖設計、工程概算編制及確定招標控制價，現(xiàn)等待資金來源明確后辦理政府采購及編寫招標文件、工程招標。 第五屆廣西園林園藝博覽會貴港展園建設。貴港展園工程總投資為 350 萬元，其中貴港展園建設 280 萬元，室內(nèi)展 70萬元。該工程從進場施工到竣工，歷時 4 個多月，在室外展園建設中我處和施工單位通力合 作，克服了交叉施工、雨天多、時間緊等困難，不僅于 10 月 15 日按期按質(zhì)圓滿完成了主體建筑、道路鋪設、
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