5市地稅稽查局人員優(yōu)化調(diào)整工作情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-07 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分別找相關(guān)人員談話，強調(diào)稽查人員調(diào)整不是稽查人員淘汰分流，而是從稅收工作的大局出發(fā)，從加強征管、充實基層一線出發(fā)，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理配置。通過深入細致的思想工作，統(tǒng)一了稽查人員的思想認識，為下一步調(diào)整奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 （三）加強考核，科學(xué)分流。在做了大量前期準備工作的前提下，市局及稽查局迅速行動，僅用了 3 天時間就順利完成了所有人員的調(diào)整工作，并保證了調(diào)整工作的科學(xué)、合理。一 是綜合量化考核。由市局人事教育科、監(jiān)察室、稽查局組成考核小組，對稽查人員的德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，算出每人的得分。同時，按照全省地稅稽查人員資格考試成績和考核成績，按照 7： 3 比例（資格考試成績占 70%，考核成績占 30%）算出每個稽查人員的綜合分作為參考。二是雙向選擇，充分考慮個人意見。所有稽查人員對照資格條件填報《崗位調(diào)整意向表》，選擇 第 4 頁 共 7 頁 自己的崗位調(diào)整意向，對選擇到基層征收一線工作的同志優(yōu)先滿足個人意向。三是優(yōu)化組合，科學(xué)分流。按照優(yōu)化稽查人員組合，加強征管，充實一線的思路進行人員調(diào)整。在優(yōu)化稽查 人員組合的基礎(chǔ)上，一些綜合得分較高，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的業(yè)務(wù)骨干充實到基層，其中有 3 名科級干部和 21 名普通干部充實到基層征收單位，占總調(diào)整人員的 70%。 （四）加強協(xié)調(diào)，妥善安排。在人員調(diào)整后，市局及稽查局積極加強與接收單位的溝通協(xié)調(diào)，在辦公經(jīng)費、被調(diào)整人員的工資福利以及干部使用、職務(wù)安排等方面進行了妥善安排，進一步消除了接收單位的顧慮和分流人員的后顧之憂，使分流人員在新崗位安下心來。同時，還要求被調(diào)整人員做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。被調(diào)整人員也體現(xiàn)出顧全大局、服從安排的良好風(fēng)范，沒有
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