5市場督導(dǎo)年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-07 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程，每天按照此流程來展開工作（對每一項事情的了解和問題的處理都設(shè)有時間的限制），這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進(jìn)，并且工作效率也 會有所提升。 二、業(yè)務(wù)情況 20xx 年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實效的公司，請用你的業(yè)績說話。 第 6 頁 共 12 頁 在工作中總會提醒自己。所有出現(xiàn)的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那么強(qiáng)，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。 三、團(tuán)隊協(xié)作 上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個人能力是不行的，擁有公司的團(tuán)隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強(qiáng)的個人永遠(yuǎn)比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。目前團(tuán)隊的建設(shè)將成為下半年度的工作計劃。在團(tuán)隊中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。 四、存在問題 ，總是需要鞭策 力沒有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法 ，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和實施 五、解決方法 ，沒有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)計劃 ，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué) 第 7 頁 共 12 頁 習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理，分析出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實施之前做好充足的準(zhǔn)備，將計劃詳細(xì)，實施的時候就比較輕松。 市場督導(dǎo)工作總結(jié) 通過 市場的巡查與監(jiān)督 /維護(hù)，更為了提升單店的銷售業(yè)績，使品牌在市場上得到更好的發(fā)展與推擴(kuò)，現(xiàn)將市場部督導(dǎo)對于一個月內(nèi)的工作總結(jié)歸于如下： 一、貨品陳列 由于各店的導(dǎo)購都是新近員工并且都是第一次接觸家居服與保暖內(nèi)衣對產(chǎn)品陳列都是很迷茫不知如何放手去做，很多同事都是在等待公司人員下去再做調(diào)整，沒有學(xué)習(xí)度 .更沒有責(zé)任感 .解決方案：深入各店加大對同事的溝通，加強(qiáng)對貨品陳列的培訓(xùn)，更大的讓同事了解恒源祥，學(xué)習(xí)恒源祥 .懂恒源祥 .二、店面貨品信息各店貨品信息過于混亂，庫存與銷售沒有明細(xì)記錄，沒有專門人員 負(fù)責(zé)店面日常工作的匯報與總結(jié) .先對各店進(jìn)行貨品盤點，并做好詳細(xì)的賬本記錄，進(jìn)行人員培訓(xùn)如何做好店面的貨品信息，并暫訂人員負(fù)責(zé)賬戶的記錄 .暫定儲備店長負(fù)責(zé)店面的日常工作與匯總 .三、店面貨品跟進(jìn)信息 各店貨品并不齊全，新款式跟進(jìn)沒有及時，店面補(bǔ)貨不夠迅速 .補(bǔ)貨時倉庫沒有及時發(fā)貨，調(diào)貨，倉庫與店面之間也沒有很 第 8 頁 共 12 頁 好的去溝通 .解決方案：多跟進(jìn)倉庫了解更多貨品信息，多與倉庫交流，跟據(jù)各店陳列要求再進(jìn)行貨品
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