5實施項目心得與體會_(2)(編輯修改稿)
2024-09-07 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。 項目質(zhì)量管理 .是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 項目人力資源管理 .是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。 項目溝通管理 .是為了確保項目的 信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。 項目風(fēng)險管理 .涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。 項目采購管理 .是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。 項目集成管理 .是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施 ，項目變動的總體控 第 4 頁 共 6 頁 制等。 （三）如何對風(fēng)險進行控制呢。 通過控制風(fēng)險來管理項目
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1