5如何組織不同層次管理人員和廣大群眾的消防安全培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-09-07 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)轟然倒塌的時(shí)候，史玉柱并沒有怨天 第 6 頁 共 13 頁 尤人，沒有撇開責(zé)任，他成了中國最窮的人，負(fù)債累累，而其中很大一部份是老百姓的錢，史玉柱只說，欠老百姓的錢一定會(huì)還。十年后，這位昔日的 “ 負(fù)翁 ” 重新崛起，并兌現(xiàn)了自己的諾言，償還了欠人民的 億元。而且，更難能可貴的是 ，他現(xiàn)在的資產(chǎn)比先前巨人集團(tuán)的還要多。 三、中級管理者需要的素質(zhì) 麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。可見中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用，他們不同于一般基層管理者，也不同于高層管理者。他們的素質(zhì)高低，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為。甚至關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗，因此對中層管理者的素質(zhì)，要有更高層次的特殊的要求雖然不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，中層管理者所需要的的素質(zhì)也不盡相 同，但有一些素質(zhì)是每一位中層管理者所必須的：如主動(dòng)性、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力以及專業(yè)知識與技能。 中級管理者的作用巨大，他要起到高層管理者和基層管理者之間的橋梁作用。他首先要理解高級管理者的行動(dòng)意圖，要清楚高級管理者下達(dá)的命令，并能為高級管理者提供有用的信息。同時(shí)，他還要將高級管理者的意圖用更淺顯易懂的方式向基層乃至員工傳達(dá)，這就需要中級管理者有非常好的領(lǐng)悟能力和表達(dá)能力。 第 7 頁 共 13 頁 中級管理者上要對高級管理者負(fù)責(zé)，下要為基層管理者負(fù)責(zé)，所以，中級管理者要有比較好的專業(yè)知識和 比較好的溝通能力。 四、基層管理者需要的素質(zhì) 相對來說，基層管理者需要非常精通的專業(yè)知識，因?yàn)榛鶎庸芾碚咧苯訉T工進(jìn)行管理，如果沒有就深厚的功底，員工有些技術(shù)性的問題便無法得到解決，而這，將直接影響到組織的生存與發(fā)展。而且，基層管理者經(jīng)常與員工在一起工作，必須要品德高尚，要正直，誠實(shí)，要與人為善，要能夠聽取員工意見，要有責(zé)任心，要及時(shí)將員工的情況反映給上級，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的命令。要將員工的事當(dāng)自己的事。要在員工中有極大的親和力，要能夠處理好自己與員工、員工與員工之間的關(guān)系。還有，基層管理 者要在員工中樹立威信，而不是狐假虎威，要讓員工信任你。所以在很多方面，基層管理者要以身作則。 五、后記 其實(shí)，任何一個(gè)管理者都要有責(zé)任心，要敢于負(fù)責(zé)；要有敬業(yè)精神，熱愛自己的工作；要有團(tuán)隊(duì)精神，尊重他人；要思路敏捷、談吐得當(dāng)，要有良好的個(gè)人操守。無論是哪種管理者，都要以人為本，各自做好屬于自己的工 作，盡職盡責(zé)，齊心協(xié)力。高層管理者要從全局出發(fā)，描繪組織的宏偉藍(lán)圖，中層管理者要做好信息傳遞和溝通高層、基層管理者的工作，基層管理者負(fù)責(zé)好員工并及時(shí)準(zhǔn)確地向上級匯報(bào)。 第 8 頁 共 13 頁 只要做好了自己的 工作，組織才能有發(fā)展。 參考網(wǎng)站： 第三篇：消防安全重點(diǎn)工種人員的消防安全管理消防安全重點(diǎn)工種人員的消防安全管理 一、由于重點(diǎn)工種崗位具有較大的火災(zāi)危險(xiǎn)性，因此，重點(diǎn)工種人員既是消防安全教育的重點(diǎn)對象，也是消防安全工作的依靠力量，必須加強(qiáng)對其管理，重點(diǎn)是： （一）提高專業(yè)素質(zhì)和消防安全素質(zhì) 重點(diǎn)工種人員上崗前，要對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其全面地熟悉崗位操作規(guī)程，系統(tǒng)地掌握消防安全
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1