5如何認真實施嚴格規(guī)范積極推進干部交流工作意見(編輯修改稿)
2024-09-07 01:25 本頁面
【文章內容簡介】 流，以豐富其工作經(jīng)驗，多崗位鍛煉成長。如 95 年，我們有目的地對一名 三門 干部由機關培養(yǎng)性交流到街道任副主任，在實踐鍛煉中，該同志在組織培養(yǎng)和老同志的幫助下迅速適應了崗位需要，經(jīng)群眾的推薦和組織考核，走上了街道正職領導的崗位。在正職崗位上，該同志虛心好學，帶頭苦干，受到上級領導和基層群眾的好評，在去年區(qū)政府換屆中，該同志光榮地當選為區(qū)政府副區(qū)長。再如 96 年底，我們對一位事業(yè)單位的黨務負責人培養(yǎng)性交流到新成 立的一家開發(fā)公司任副總經(jīng)理，在新的工作崗位上，該同志刻苦鉆研業(yè)務，積極拓展業(yè)務，很快打開了工作局面，使該公司為 XX 縣區(qū)開發(fā)作出了積極貢獻， 98 年該同志被區(qū)委任命為開發(fā)公司總經(jīng)理。幾年來，全區(qū)共有 85 名有一定培養(yǎng)前途的干部得到教育培養(yǎng)，大部分已步入重要崗位。為了對年輕同志進行培養(yǎng)性交流，我們又通過讓部分老同志退居二線騰出位子的辦法，使年輕同志及早地走上了領導崗位。 二是防范性交流。我們做到針對機關和街道管理人財物部門重要崗位上任職時間較長的領導進行了交流，對紀檢、政法口子的領導干部進行適當交流，對有 些領導在崗位上干部群眾反映其與任職有關部門的問題，雖未構成嚴重問題的也進行了交流。交 第 5 頁 共 8 頁 流人數(shù)達 19 人次。同時對專業(yè)性較強的部門，我們從相關部門選派干部進行交流，如 95 年我們對區(qū)政法口子檢察、司法、法院、政法等單位的干部進行了 7 人次的相互交流。 96 年我們對區(qū)財政、審計局的干部進行了交流。防范性交流有效地避免了干部因人財物權力集中而導致的有關問題，促進了單位和部門工作的積極開展。 三是調整性交流。即因工作需要和改善班子結構或團結狀況而進行的交流，共計有 56 人次。區(qū)委定期對領導班子的結構進行分析，根據(jù)班子 結構的缺項進行統(tǒng)盤考慮，及時調配交流干部。如有的街道長期以來沒有配備女領導，班子結構不盡合理，我們在考核和調查分析的基礎上，選派一批女干部交流充實到街道?，F(xiàn)在，全區(qū) 10 個街道全部配備了女領導，選拔任用女干部的政策在我區(qū)得到很好的體現(xiàn)。又如有的街道因個別班子成員的性格等原因存在班子不團結問題，影響了工作的開展。 98 年我們對有關街道的班子進行了全
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1