5如何開好年終總結(jié)會(編輯修改稿)
2024-09-07 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要允許部下 1 犯錯誤，往往是那些不斷犯錯誤的人成長就越快。無論企業(yè)還是個人，都要為成長交學(xué)費，請允許他們的成長中的不足， 第 3 頁 共 5 頁 甚至要鼓勵大家犯錯誤，只是不要在同樣的錯誤上一而再再而三的犯錯誤。 三是會議流程要正確。 舉行戰(zhàn)略研討會議時，企業(yè)往往為缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的分析方法和工具而煩惱。此外，很多企業(yè)缺乏一個富有經(jīng)驗的并能保持客觀中立的專家來組織研討會的進行。因此必要時，可從戰(zhàn)略顧問處獲取幫助。合適的戰(zhàn)略顧問通曉戰(zhàn)略決策的流程和方法，并能結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況來組織戰(zhàn)略研討會的討論重點。同時，戰(zhàn)略顧問的 中立立場也有利于企業(yè)最終得出客觀、中肯的戰(zhàn)略定位，保證戰(zhàn)略決策的質(zhì)量。對于處于市場競爭激烈、顧客需要快速變化的環(huán)境之中的廣大中小企業(yè)而言，為保證戰(zhàn)略決策的質(zhì)量和戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，在進行戰(zhàn)略決策時尋求合適的戰(zhàn)略顧問的幫助是非常必要的。 四是準備工作要充分。 越是重要的會議越是要充分地做好準備工作，避免倉促應(yīng)戰(zhàn)。應(yīng)提前召開準備會議并將開會的目的、要求（時間、內(nèi)容、形式、材料）等注意事項以通知形式發(fā)送到相關(guān)干系人，同時設(shè)立檢查節(jié)點，促使各位領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人認真總結(jié)
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