5如何寫工作體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-07 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)； 。項(xiàng)目 開發(fā)部： lp 決策會(huì)預(yù)演時(shí)會(huì)接觸到； 。人力資源部：獲取公司 hr 數(shù)據(jù)，完成盡調(diào)報(bào)告等； 。辦公室：獲取公司信息，完成盡調(diào)報(bào)告等。 三、被忽視的數(shù)據(jù)庫 在目前公司內(nèi)部數(shù)據(jù)系統(tǒng)尚未完善的情況下，產(chǎn)品部接觸到的數(shù)據(jù)是公司中最為全面的， 如果愿意，甚至可以將研究分析的觸角擴(kuò)展到項(xiàng)目開發(fā)、盡調(diào)、評審和投后管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。公司具有業(yè)內(nèi)最強(qiáng)大的項(xiàng)目開發(fā)和盡調(diào)團(tuán)隊(duì)，調(diào)研過的企業(yè)上千家，如果愿意分析，完全可以勾勒出國內(nèi)中小企業(yè)的一個(gè)藍(lán)圖，甚至做出一篇關(guān)于中國中小企業(yè)生存狀態(tài)的高 質(zhì)量研究報(bào)告，例如可以分析：項(xiàng)目的地域、行業(yè)、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理特征、收入利潤特點(diǎn)、財(cái)務(wù)特點(diǎn)等。通過投后部門反饋的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)和上市進(jìn)展， 產(chǎn)品部可以對比盡調(diào)報(bào)告中的預(yù)測利潤和預(yù)測上市時(shí)間與后期實(shí)際的異同，分析前期盡調(diào)研究的得失，為以后的盡調(diào)和評審工作提供參考。 總結(jié) 產(chǎn)品部是一個(gè)信息極為全面的部門，是很好的學(xué)習(xí)平臺(tái) ——在業(yè)務(wù)全面性方面僅次于高管的業(yè)務(wù)部門，有以下優(yōu)勢： 第 6 頁 共 11 頁 能很快了解公司：通過銷售支持工作，通過跨部門的協(xié)作，對前中后臺(tái)有全面了解； 能很 快了解 pe 業(yè)務(wù)：通過與公司 “ 融、投、管、退 ” 各部門的接觸，對業(yè)務(wù)有全面了解； 能了解 pe 行業(yè)在融資上的最新變化：通過對銷售的支持； 能了解 pe 行業(yè)在投資上的最新變化：通過對基金投資運(yùn)作和已投項(xiàng)目的分析； 能通過跨部門的合作接觸到各領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，學(xué)習(xí)交流，拓展視野 和思路； 對以上信息的全面了解有利于分析問題的全面性，開闊了視野，利于規(guī)劃更適合自己的職業(yè)發(fā)展。 后記 對于初入職場，或是缺少證券行業(yè)和資產(chǎn)管理行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的員 工來講，大量的數(shù)據(jù)收集和整理工作以及跨部門的協(xié)調(diào)合作，就好像是給小朋友的一把寶刀，用不好也會(huì)傷到自己。要求一名新員工達(dá)到挖掘信息、提出問題、甚至解決問題的水平是有難度的。如何解決。試分析幾點(diǎn)思路： 建立內(nèi)部分享的機(jī)制和文化。將老員工的工作經(jīng)驗(yàn)分享出來，這一點(diǎn)因?yàn)橛兄哦φw上的分享文化的影響應(yīng)該是比較順暢的。 第 7 頁 共 11 頁 根據(jù)目前員工特色，正視其現(xiàn)階段培訓(xùn)平臺(tái)的職能。 沒工作經(jīng)驗(yàn)的新員工，初入職場一張白紙，以學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和積累工作經(jīng)驗(yàn)為主，如果不以中后臺(tái)的文案支持工作為 職業(yè) 規(guī)劃，將來必然需要新的平臺(tái)承接。 有工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，有明確的職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)入
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