5商務(wù)局黨委書記局長述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-07 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要指標(biāo)均提前完成年度目標(biāo)， 受到了市委、市政府和省商務(wù)廳的一致好評(píng)，其中省商務(wù)廳還先后分別向市政府和我局發(fā)來賀信，對(duì)我市外貿(mào)出口和利用外資提前兩個(gè)月超額完成省定目標(biāo)表示祝賀。 四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 搞好機(jī)關(guān)自身建設(shè)，是提高機(jī)關(guān)工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)形象的有效途徑。在這方面，我主要抓了幾點(diǎn)：一是針對(duì)商務(wù)局剛剛組建，面臨新的任務(wù)、新的要求和新的課題，在局機(jī)關(guān)開展了以提高效能爭創(chuàng)一流為核心的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提出了“ 建一流隊(duì)伍，樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績，做一流貢獻(xiàn) ” 的工作目標(biāo)和 “ 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)高效、 開拓創(chuàng)新、清正廉潔 ” 的機(jī)關(guān)精神。通過一個(gè)月的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使機(jī)關(guān)的建設(shè)風(fēng)貌大大改善，工作效率和工作質(zhì)量大大提高，我局在組建之初短短兩個(gè)多月內(nèi)，先后成功的組織參加了廈門投洽會(huì)、深圳高交會(huì)、鄭州交易會(huì)、上海工博會(huì)、廣州招商會(huì)和 XX 市赴長江三角洲招商活動(dòng)、赴珠 第 6 頁 共 11 頁 江三角洲招商活動(dòng)，幾項(xiàng)活動(dòng)共簽約項(xiàng)目 100 多個(gè)，合同資金總額 200 多億元。二是在機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)非常緊張的情況下，擠出資金對(duì)辦公樓進(jìn)行了全面裝修，調(diào)劑、購置、更換了機(jī)關(guān)人員的辦公桌椅，購置補(bǔ)充了機(jī)關(guān)辦公用電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、一體化印刷機(jī)，為各科室全部安 裝了空調(diào)，使機(jī)關(guān)面貌有了明顯改觀。三是嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、衛(wèi)生制度、值班制度等，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的整體觀念和遵守紀(jì)律地的自覺性。四是推進(jìn)了月計(jì)劃及實(shí)施報(bào)告制度，保證了各科室工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有效果，提高了全局的辦事效率。五是開展調(diào)查研究活動(dòng)，適時(shí)擬訂課題，組織督促機(jī)關(guān)人員深入基層，廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，并提交了調(diào)研報(bào)告，通過調(diào)研，使我們掌握了第一手資料，為正確決策提供了可靠的依據(jù)。六是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要求機(jī)關(guān)科室面向基層，沉下去、沉到底，突出服務(wù)，辦實(shí)事、干實(shí)事，為基層排憂解難，收到了快辦事、辦好事、主動(dòng)辦 、辦的好的效果，樹立了良好的機(jī)關(guān)形象，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。 五、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體效能 全局的工作績效如何，關(guān)鍵取決于一班人的團(tuán)結(jié)，而一班人能夠做到合心、合力、合手，形成凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，又取決于班長的組織協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮。為此，我注重抓了以下幾個(gè)方面：一是注重抓一班人思想上和心理上的協(xié)調(diào)，堅(jiān)持從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，求大同、存小異，做到生活上關(guān)心，思想上交心，工 第 7 頁 共 11 頁 作上放心，從而增強(qiáng)了一班人的相容心理，建立了相互信任、相互理解、互相支持、互相幫助的真情實(shí)感。二是注重重大問題集體研究決定 ，堅(jiān)持民主集中制原則，做到五個(gè)通氣，即重大問題多通氣，決策問題先通氣，改變決定重新通氣，拿不準(zhǔn)的問題及時(shí)通氣，思想不統(tǒng)一的再三通氣，從而減少了摩擦因素，保證了正確決策和實(shí)施。三是堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)和相互合作原則。對(duì)班子成員做到職責(zé)分工明確，注重發(fā)揮特長，讓他們各負(fù)其責(zé)，各司其職，獨(dú)立地開展工作。同時(shí)，要求既有分工又有合作，以分工發(fā)揮長處，以合作取長補(bǔ)短。四是注重填補(bǔ)工作范圍的 “ 空白點(diǎn) ” ，做到三管：既有人管而且能管好的事，支持大家管的更好；有人管但
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