5區(qū)市政管理局年度工作總結報告(編輯修改稿)
2024-09-07 00:07 本頁面
【文章內容簡介】 評、媒體曝光、群眾投訴現(xiàn)象；并強化了批后管理，既保證了市政設施的完好率，又較好的完成了非稅收繳任務。路政執(zhí)法共辦案 27 件，處罰 27 件。 9 月份開始進行了為期 4 個月的專項整治行動，重點對無證占道、破路、向市政井傾倒污物的行為進行查處，有效減少了市政設施損壞的發(fā)生率，嚴格 控制重點案件的發(fā)案率。主動參與在建重點項目前期設施的恢復管理，共對地鐵、漁業(yè)路等重點工程項目去函 47 余件，及時處理好相關問題。扎實落實政務公開、政務服務措施，以優(yōu)化我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境為出發(fā)點和落腳點，立足當前亦謀求長遠，全力配合、支持、服務于市、區(qū)重點工程、重點開發(fā)建設項目建設，幫助相關單位解決實際問題，共收到中鐵三局、五局公司等單位送來的感謝（函）、錦旗等 10 余件。 嚴格標準、強化對各維護項目部及應急隊考核。貫徹落實區(qū)城管體制改革精神和市場動作模式，積極推進內標市場化。按區(qū)委、區(qū)政府要求圓滿完 成市政維護作業(yè)第三輪招投標工作， 第 5 頁 共 9 頁 通過政府公開招投標，確立四個維護標段，成立了應急維護隊。標段維護范圍按照 “ 條塊相應，城鄉(xiāng)結合，街道和社區(qū)相承接 ”的模式進行劃分；深化、細化市政管理維護網(wǎng)格化，機關干部實行全員網(wǎng)格化分片包干，負責督查整改。以市場化運作和合同管理為基礎，嚴化、細化日常維護和數(shù)字化案件考核細則，堅持日檢查、周考評和月考核相結合，抓工作細節(jié)落實，做到日有記錄，月有通報，及時報告和處理督查問題，考核實行維護扣分制、數(shù)字化案件扣錢制，確保了工作效果，保證了創(chuàng)建工作成果。 積極應對、扎實做好 應急管理工作。為切實加強處置突發(fā)性事件的能力，我局應對災害性天氣及時成立了應急管理工作領導小組，并制定應急預案。在 5 月 1 19 日暴雨期間，迅速啟動預案，積極展開工作，機關和項目部根據(jù)網(wǎng)格化要求對安全隱患進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并做到及時有效處理。同時強化隊伍準備和物資儲備工作，投入 150 余萬元采購了排澇疏通設備；班子成員按聯(lián)點工作要求做好相關工作督促檢查，保證工作落實到位。五月份，秀峰路發(fā)生了沉塌事件，積極采取措施應對，及時對路面進行了緊急搶修，因措施得力，有效地避免了事態(tài)惡化。 立足 “ 六個走在前列 ” 為總要求，積極開展文明創(chuàng)建和專項整治行動。按市、區(qū)要求，制定了綜合整治方案，明確和分解了目標任務，層層落實
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