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正文內(nèi)容

5區(qū)招商局年度工作總結(編輯修改稿)

2025-09-07 00:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、在水一 方、春申湖度假酒店的基礎上,吸引國際知名酒店、連鎖旅館入駐我區(qū)。三做大商務區(qū),加快商務大樓建設,積極引進金融、中介、會計、律師事務所、會展等高檔商務公司,提升三產(chǎn)業(yè)態(tài)質(zhì)量和級次。四做大娛樂區(qū),引進品牌娛樂場所,凸現(xiàn)中心 XX 縣區(qū)文化休閑功能。五做大商貿(mào)區(qū),引進知名商場、大型超市、名品名牌名店,集聚人氣,提升商城氛圍。力求實效,把 XX 縣區(qū)真正打造成 xx市的商貿(mào)副中心和人居副中心。 二、圍繞區(qū)委區(qū)政府賦予招商局職能定位,全方位地展開招商引資工作認真履行招商引資職能,承擔招商引資任務;負責好全區(qū)招商引資的 組織、協(xié)調(diào)、指導和服務,負責好全區(qū)境內(nèi)外各類招商活動的組織策劃、投資環(huán)境及對外招商項目的推介;加強對各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)招商引資工作的協(xié)調(diào)和指導,做好各有關部門之間的工作協(xié)調(diào),加強對國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)和有關招商政策的研究和分析,落實招商引資的相關政策,建立全區(qū)招商網(wǎng)絡體系;負責對引進項目從注冊到開工投產(chǎn)全過程的動態(tài)跟蹤與服務。歐美部、日韓部、東南亞部、國內(nèi)部等部室根據(jù)職能要求要開展有針對性的招商,爭取在短期內(nèi)有所突破。 三、圍繞 “ 大招商、招大商 ” 這個要求開展招商引資活動一方面要認真組織好對國內(nèi)大城 市、中心城市的招商活動;另一方 第 7 頁 共 13 頁 面要把招商活動拓展到境外,重點開展好日韓、東南亞、歐美以港澳臺地區(qū)的招商活動。在活動安排上,招商重點各有側重,時間安排緊湊,力求取得實效。在措施方法上,主攻大項目,可采用小團隊出擊,以外引外,以商引商的有目的性地招商。一產(chǎn)國際化。在將我區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品推向國際的同時,吸引國內(nèi)外知名品牌企業(yè)加盟合作,引進資金,吸收先進生產(chǎn)技術,提高我區(qū)農(nóng)業(yè)科技含量,將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)推向高效化,打響自己的農(nóng)業(yè)品牌。二產(chǎn)前沿化。淘汰占地大、附加值小、能耗大、稅收少、管理成本高、科技含量低的企業(yè),大力引進龍頭企 業(yè)前沿項目,轉變經(jīng)濟結構。三產(chǎn)品牌化。由引進小而雜、多而散的娛樂餐飲項目轉變?yōu)橐M名牌名品名店,由引進傳統(tǒng)消費性服務業(yè)轉變?yōu)橐M現(xiàn)代生產(chǎn)性服務業(yè),真正做到招商引資、招商引稅,提升區(qū)域形象。 四、圍繞效能建設,全面加強我局作風建設由于我局是新建局,絕大部分工作人員是新招聘而來的,加強思想教育和作風建設顯得尤為重要。一是加強培訓學習,既要懂得國家的經(jīng)濟法律法規(guī)和政策,又要熟悉業(yè)務知識,通過學習提高招商人員的素質(zhì),掌握招商引資的本領。加大對我局青年干部自身能力的培養(yǎng)力度,堅持開拓創(chuàng)新,堅持求真務實,不斷 提高青年干部的綜合素質(zhì),不斷提高 “ 能辦事,會辦事,辦好事 ” 的能力。二是強化服務意識,強化廉潔自律,敬業(yè)愛崗,在中外客商面前樹立 xx 區(qū)機關工作人員的良好形象。三是加強業(yè)績考核,兼顧效率與公平,調(diào) 第 8 頁 共 13 頁 動招商人員的積極性、創(chuàng)造性。在年度考核的基礎上,根據(jù)多年的招商工作經(jīng)驗,建立部門內(nèi)部業(yè)績考核制度,形成新的激勵機制。鼓勵招商人員發(fā)揮聰明才智轉變招商方式,主動開展招商工作。此外,在今后的工作中,我們將改進工作,盡早彌補以往的不足,提高效率,作出成績。激發(fā)招商人員的聰明才智創(chuàng)新招商引資手段。完善工作績效考核辦法,調(diào)動工作 的積極主動性,鼓勵招商人員挖掘信息、留住客商、做大項目。疏通信息流通渠道,加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)招商中,特別是國土分局、規(guī)劃分局等相關單位的溝通聯(lián)系,及時獲取第一手數(shù)據(jù)資料,以便及早宣傳推介,吸引更多的客戶前來投資考察。 12 今年來,在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導,辦公室全體人員團結協(xié)作,扎實工作,不斷完善體制機制,較好地完成了各項工作任務。但與領導要求相比,與各辦公室的工作相比,仍有很大差距
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