5農電局年度黨建行風建設工作總結(編輯修改稿)
2024-09-06 23:30 本頁面
【文章內容簡介】 揮勇于創(chuàng)新的工作作風，堅持大局著眼、全面統(tǒng)籌、科學駕馭，以企業(yè)和職工利益為根本出發(fā)點，得到領導的好評和職工的認可。今年 7 月份兩錦局黨組通過全員民主測評、中層干部（所長）面對面談話的方式，對領導班子進行民主評價。在組織建設中，堅持民主集中制和集體領導，凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會討論。經班子研究，代表大會先后討論通過了職工年休假制度、躉售職 第 6 頁 共 12 頁 工住宅冬季取暖費報銷制度和職工子女就學制度，切實改善了職工福利，解除了職工的后顧之憂。在干部隊伍建設上，明確提出“ 三個堅決不做 ” 既損害全局利益的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，違法違紀的事堅決不做。 作為兵頭將尾、企業(yè)的執(zhí)行層，黨員干部對職工具有深刻的表率和感染效應，為此，我局抓好三方面工作：首先建立健全干部考核機制，實行干部誡免談話制度。利用一個月的時間對供電所領導進行全面認真的考核，并對每名干部形成客觀如實的考核報告，對不稱職的 干部進行了誡免談話。其次加大對干部培訓力度。 8 月份在興城舉辦了為期 3 天的干部培訓班，邀請專家進行了管理科學、法律法規(guī)、預防職務犯罪的講座，縣電視臺對此進行詳細報道，兩錦局黨組的也給予了充分認可和肯定。三是建立健全黨員干部述職述廉制度。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。 做為企業(yè)的主人，員工唯有愛崗敬業(yè)，素質過硬，才能勝任本職。為此，我局重點抓了如下工作：一是開展 “ 學習培訓年 ” 活動。年初局黨委確定 20xx 年為我局的 “ 學習培訓年 ” 。具統(tǒng)計，我局全年共舉辦窗口營業(yè)人員、微機操作員、財務 人員培訓班 24 期，培訓 1160 人次，培訓達到 216 課時。通過職業(yè)道德教育，提高員工愛崗敬業(yè)、嚴守紀律、誠信待人的思想意識。啟動企業(yè)文化建設，提煉出我局文化管理理念： “ 以人為本、忠 第 7 頁 共 12 頁 誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越。 ” ，來規(guī)范人，教育人，提高人。二是以保持共產黨員先進性教育為契機，對全局黨員進行黨性教育，不斷提高思想道德素質。領導班子帶頭學習，帶頭整改，帶頭提高，帶頭寫黨性分析材料。三是啟動示范工程，發(fā)揮典型引路作用。以 “ 五型 ” 班組為載體，通過新聞媒體對局王寶供業(yè)所和青年職工李榮華的先進事跡進行廣泛宣揚和傳播，充分發(fā) 揮榜樣良好的輻射和促進作用；召開 “ 青年職工學習成才談心會 ” ，由經過自身努力，考研成功的局青年職工石磊講述自已的成才歷程；對配電比武狀元馬英才給予 5000 元重獎，同時對其它獲獎人員及代表隊給予相應獎勵，并號召全員向他們學習。四是開展考核競賽。舉辦配電技術狀元大賽，并選派優(yōu)秀人員參加市局比武；舉辦優(yōu)質服務知識競賽，以此規(guī)范員工的服務行為，提高員工的服務質量；啟用縣實驗小學教室進行《電力安全工作規(guī)程》考試，共有 330 多名一線職工參加，其程序及標準完全參照高考要求，并邀請在校教師監(jiān)堂，切實端正考風、嚴肅考紀，增強了員工的學習積極性和緊迫感。五是拓展學習空間，搭建交流平臺。設立教育培訓基金，按工資 提取，為職工培訓提供有效的資金保障；設立電教室，安裝多媒體視頻系統(tǒng)，建立《綏中農電信息網》，實現(xiàn)機關與基層所聯(lián)網，進行網絡、媒體教學；設置職工讀書角，投資 5 萬多元購買各類書籍及企業(yè)管理光盤，創(chuàng)辦《綏中農電動態(tài)》工作簡報，使其成為干部職工學習交流的平臺。 第 8 頁 共 12 頁 四、選擇有效載
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