5農(nóng)電安全問題探析與思考(編輯修改稿)
2024-09-06 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自查自糾，自覺反違章、不違章，做到思想到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查落實(shí)考核到位，實(shí)現(xiàn)從管結(jié)果到管因素、從事后把關(guān)到事前預(yù)防，從管事為主到管人為主的安全管理的全面轉(zhuǎn)變。 企業(yè)安全文化建設(shè) 一個(gè)企業(yè)的振興，一年興旺靠打拼、十年興旺靠制度、百年興盛靠文化。因此，農(nóng)電企業(yè)要建立安全文化創(chuàng)建機(jī)制，將文化建設(shè)引入企業(yè)安全管理領(lǐng)域。以尊重人在安全生產(chǎn)中的主體地 位為原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力、開發(fā)員工的動(dòng)力源泉、最大限度地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的整體素質(zhì)的全面提高。近年來，省集團(tuán)公司非常注重安全文化建設(shè)，下達(dá)了安全文化綱要，但文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的活動(dòng)，不是一朝一夕、一蹴而就的，特別是針對(duì)文化氛圍淡薄、員工素質(zhì)較差的農(nóng)電企業(yè)，安全文化建設(shè)要靠多種活動(dòng)、多種載體的調(diào)動(dòng)和影響、要靠長期的積累和沉 第 4 頁 共 6 頁 淀，讓員工形成自覺遵守安全規(guī)程的本能，才能形成一種濃厚的安全文化氛圍，安全生產(chǎn)才達(dá)到非常理想的效果。同時(shí)，用親情和關(guān)愛營造家庭安全氛圍，以親情卡、笑臉墻、溫馨家園為載體，全 力營造全社會(huì)關(guān)心安全的文化氛圍，增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)、家庭責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，真正做到 “ 四不傷害 ” ，全力打造我要安全的工作氛圍，將安全生產(chǎn)的理念根植于員工內(nèi)心深處。 安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行 針對(duì)管理責(zé)任不清，安全職責(zé)不明，監(jiān)管能力不足等問題，要加強(qiáng)安全監(jiān)督體系和安全保證體系建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人首長問責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加大現(xiàn)場(chǎng)
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