5農(nóng)牧企業(yè)工作報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-06 23:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 *萬(wàn)畝，分別由 **公司、 **場(chǎng)等四個(gè)單位實(shí)施，種苗補(bǔ)助和生活補(bǔ)助費(fèi)共計(jì)1271 萬(wàn)元，補(bǔ)助原糧 *萬(wàn)公斤，該項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 三、 2024 年工作安排 由于受原材料漲價(jià)和農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)中自然災(zāi)害等不確定因素的影響，公司計(jì)劃 2024年責(zé)任指標(biāo)是國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為 100，銷(xiāo)售收入 **萬(wàn)元，盈利額指標(biāo)為持平，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳率 100。職工收入較上年增長(zhǎng) 8。 根據(jù)黨的十六屆四中全會(huì)、省十次黨代會(huì)精神及省政府對(duì) **集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，結(jié)合 **集團(tuán)所屬企業(yè)的實(shí)際情況， **集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體思路是：堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，堅(jiān)持培育和引進(jìn)機(jī)制并舉，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，通過(guò)科學(xué)地提煉和定位主業(yè)，有序地推進(jìn)輔業(yè) 分離工作，實(shí)現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)構(gòu)成多元化，加快國(guó)有資本由絕對(duì)控股、優(yōu)勢(shì)控股向相對(duì)控股和有效控股轉(zhuǎn)變。公司 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 今后的發(fā)展：一是立足公司現(xiàn)有的耕地和草場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，利用 **冷涼的自然條件，以 **加工、 **加工、 **加工項(xiàng)目為公司的主業(yè)、以 **種植、 **藥種植加工為今后公司發(fā)展的儲(chǔ)備項(xiàng)目，構(gòu)建農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，并通過(guò)以引進(jìn)技術(shù)、投資和集聚公司內(nèi)部財(cái)力，集中力量將主業(yè)做強(qiáng)做大，帶動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)牧民的增收；二是將 **市地區(qū)的商業(yè)服務(wù)業(yè)和其他小型企業(yè)作為輔業(yè)，通過(guò)出售、改制等方式，使國(guó)有資本逐步退出；三是將各 **場(chǎng)建設(shè)成為各主業(yè)的原材料基地，保持現(xiàn)有的土地承包責(zé)任制，租賃制形式不變，經(jīng)營(yíng)方式不變，使其和各主業(yè)互為依托，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。通過(guò)以上調(diào)整，在未來(lái) 5— 10 年內(nèi)，將我公司建設(shè)成為全省最大的 **加工基地、優(yōu)質(zhì)牧草種植加工基地、 **加工基地、糧油加工基地、 **花卉生產(chǎn)繁育基地、中藏藥材種植基地。國(guó)有控股資產(chǎn)達(dá)到 **萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入 798000萬(wàn)元，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 8750萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅收 5600 萬(wàn)元。 加快產(chǎn)權(quán)制度改革，提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，有序健康地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 一是針對(duì) **集團(tuán)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足 ，原料缺乏，生產(chǎn)線閑置，經(jīng)營(yíng)虧損面大等問(wèn)題，先清理資產(chǎn)，繼續(xù)分離相關(guān)性小的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以糧油加工為主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，使其盡快擺脫困境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。二是 **集團(tuán)已納入破產(chǎn)的法律程序， 2024 年?duì)幦∪嫱瓿善飘a(chǎn)工作。三是 **集團(tuán)在 **公司中資產(chǎn)權(quán)益逐年縮減， 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 為保證公司的產(chǎn)權(quán)完整和資產(chǎn)效益，擬對(duì)公司的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。四是公司與 **公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，今年對(duì) **公司的資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。五是對(duì) **公司、 **公司、 **公司確定切實(shí)可行的改制方案進(jìn)行改制。六是各 **場(chǎng)在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，對(duì)所從事的輔 業(yè)分離，明晰產(chǎn)權(quán)，完善制度并諸實(shí)施。 加快龍頭企業(yè)建設(shè)，快速培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，整體提升產(chǎn)業(yè)化水平。 ①** 生產(chǎn)加工項(xiàng)目： **公司在現(xiàn)有 **加工基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在 **主產(chǎn)區(qū)再建
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