5農(nóng)民帶頭致富人經(jīng)驗(yàn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-06 23:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在群眾中樹(shù)起了威信，產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力。 1998 年以來(lái)，村上從未出現(xiàn)過(guò)上訪事件，連最難的 “ 三收 ” 工作也是每年只有兩三天就做到了 “ 上清下結(jié) ” ，去年稅費(fèi)改革后全 村只有一天一夜就完成了 2 萬(wàn)多元農(nóng)業(yè)稅征收任務(wù)。 （二） 既是老板，又是支書(shū)，他把兩種角色結(jié)合得水乳交融。俗話說(shuō)同行生嫉妒，他卻反其道而行之，每在別人需要時(shí)就伸出援助之手。一是幫銷售。 1998 年 3 月， 與 6 個(gè)朋友共同投資 100 萬(wàn)元，組建了由他任董事長(zhǎng)的 “ 湘帥竹制品有限公司 ” （下設(shè) 3 個(gè)分廠），主要生產(chǎn)竹簾竹筷竹架板。由于湘帥公司經(jīng)過(guò)了注冊(cè)登記，加上 經(jīng)常在外聯(lián)系業(yè)務(wù)而信息靈通，所以當(dāng)別人的企業(yè)奄奄一息時(shí)，湘帥公司卻是一片生機(jī)。此時(shí)正是 整死別的企業(yè)的好時(shí)機(jī)，但他 不僅沒(méi)有這樣做，反而提出只要這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格，湘帥公司可替他們銷售。頓時(shí)在湘帥公司內(nèi)部引發(fā)了一場(chǎng)風(fēng)波，有 3 位股東堅(jiān)決反對(duì)。但 沒(méi)有退縮。經(jīng)過(guò)努力，他在青島、天津、成都、唐山等地設(shè)立了銷售點(diǎn)，市場(chǎng)之門(mén)被一點(diǎn)一點(diǎn)打開(kāi)。 1998 年湘帥公司救活了十幾個(gè)加工企業(yè)，但公司自己沒(méi)賺到什么錢(qián)。 1999 年初，這 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 十幾個(gè)加工業(yè)主覺(jué)得 是個(gè)真正的生意人，主動(dòng)并入湘帥公司，壯大了湘帥公司實(shí)力，公司年銷售額首次突破 100 萬(wàn)元，出現(xiàn)了柳暗花明又一村的新局面。二是幫管理。面對(duì)柏葉村竹制品加工業(yè)的再度崛起，部分 村民耳熱
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1