5農(nóng)林局局長述職報告述職報告(編輯修改稿)
2025-09-06 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雙低 ” 油菜、優(yōu)質(zhì)花生、水產(chǎn)品開發(fā)等向產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營發(fā)展。五是狠抓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。為了使 207 國道花卉苗木這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展，我在組織人員搞好科學(xué)規(guī)劃的同時，積極爭取市林業(yè)部門的大力支持，幫助我們投資建示范基地，吸引外來投資者建高檔花卉苗木基地，現(xiàn) 207 國道花卉苗木走廊的雛形已經(jīng)形成，今年已達(dá)到 3000 畝規(guī)模，可望在兩年內(nèi)完成連片種植 5000 畝的規(guī)劃。 （三）狠抓招商引資工作 招商引資工作是當(dāng)前我區(qū)工作的重中之重，也是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。 2024 年，我代表農(nóng)林局與區(qū)政府簽定了引進(jìn) 500 萬 第 6 頁 共 12 頁 元的招商引資目標(biāo)責(zé)任狀。為了認(rèn)真落實好此項工作，我迅速組建了招商引資工作專班，并制定 了招商引資獎懲辦法，把任務(wù)層層分解，做到人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有責(zé)任，形成了人人抓招商的良好氛圍。去年七月，我多方聯(lián)系，好不容易請來福建一個老板，經(jīng)實地考察后，他認(rèn)為在襄樊辦廠比掇刀強，我連續(xù)一個星期日夜陪他，一邊給他宣傳掇刀的優(yōu)勢，一邊給他聯(lián)系廉價廠房。最后他被我們的熱心所打動，終于投資 200 多萬元在掇刀建立了青松木業(yè)有限公司。有了這一次經(jīng)驗，我又連續(xù)談成了幾個項目。年底，我局超額完成了全年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，被區(qū)委、區(qū)政府評為 “ 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核優(yōu)勝單位 ” 和 “ 招商引資先進(jìn)單位 ” 。為了鼓勵大家堅持不懈的抓好此項工作 ，今年，我在全局機(jī)關(guān)干部工作大會上，按制定的招商引資獎懲辦法現(xiàn)場獎勵了招商引資工作的有功之人，極大地刺激了方方面面干部的積極性。同時，我把服務(wù)環(huán)境建設(shè)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為抓好招商引資工作的切入點，在局機(jī)關(guān)推行了服務(wù)承諾制，在承諾期必須辦結(jié)的事情，堅決不推諉、不拖拉，樹立良好的服務(wù)形象，營造良好的服務(wù)氛圍。對已招來的客商實行跟蹤服務(wù)，對有意向投資的商戶咬住不放松。今年上半年，我局已完成招商引資任務(wù) 260 萬元，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，尚有投資 980 萬元的農(nóng)業(yè)種籽精選加工廠和投資 300 萬元的加油站等 2 個項目 已簽定合同，正在征地之中。 第 7 頁 共 12 頁 （四）狠抓遺留問題的化解 機(jī)構(gòu)改革后，農(nóng)林局由原來的六個局合并而成，總債務(wù) 400多萬，分流待崗人員 48 人， 5 個離退休老干部工資、醫(yī)療保險無著落，導(dǎo)致成天絡(luò)繹不絕的人員上門討債和要工作、要工資，而且情緒十分不滿，經(jīng)常群體圍攻區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)林局的正常辦公秩序也常常被擾亂。面對這些問題，我迅速組織班子成員分析問題的內(nèi)在原因，統(tǒng)一思想，不等不靠，自己先著手解決。一是迅速成立專班，調(diào)查摸清情況，穩(wěn)定好上訪人員情緒。二是請示區(qū)政府組織對原單位的財務(wù)財產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)實 行權(quán)威審計。三是對區(qū)政府審批的四個二級局定編定員。四是對符合文件規(guī)定的人員做好工作，實行完全買斷。五是變賣財產(chǎn)給老干部解決工資、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等問題。六是對所欠債務(wù)訂出還款計劃。目前雖然所有問題沒有得到全部解決，但人心比原來穩(wěn)定了，問題正在一個個地加以解決落實。 （五）狠抓行政執(zhí)法 “ 兩制 ” 實施 為了促進(jìn)和保障全局行政執(zhí)法人員做到依法行政，建立廉潔、勤政、務(wù)實、高效的執(zhí)法體制，預(yù)防和減少錯案的
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