5全區(qū)扶貧開發(fā)工作情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-06 21:38 本頁面
【文章內容簡介】 劃、分步實施，既抓好分戶扶貧， 又抓整村推進、連片開發(fā)，擴大項目覆蓋面，提升扶貧開發(fā)的綜合開發(fā)效益。注重人居、生態(tài)、產業(yè)、能源、科技 “ 五位一體 ” 配套建設，綜合改善農村生產、生活、生態(tài)條件，既有效解決農民溫飽，又注重鞏固提高，實現了長久增收、全面發(fā)展的格局。 把握重點，大力破解農村 “ 四難 ” 。貧困村和貧困人口之所以貧困，關鍵在于基本生產生活條件差、抗御自然災害能力弱。因此，我們在扶貧開發(fā)工作中，按照基礎先行的原則，緊緊圍繞群眾要求最迫切解決的問題，精細規(guī)劃，重點解決 “ 四難 ” （飲水難、行路難、就醫(yī)難、上學難）、實施五改（改房、改廚、改廁、改圈、改池）、實現五通（通水、通電、通路、通電話、通閉路電視），切實打破制約農民增收致富的瓶頸，著力改善農民的生產生活條件，努力提升農戶生活質量。 創(chuàng)新機制，確保扶貧工作活力。在扶貧項目建設管理中，我們逐步探索和總結出了 “ 政府主導、群眾參與、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、階段督查、項目驗收 ” 的扶貧項目運行機制； “ 農戶自投為主、信貸支持為輔、政府以獎代補 ” 的扶貧項目投入機制； “ 市場需求為導向，農戶自主為前提，突出規(guī)模為重點，注重效益為核心 ” 的扶貧產業(yè)發(fā)展機制； “ 專戶儲存、封閉運行、區(qū)級報帳、公示審計 ” 的項 目資金管理機制； “ 政府引導、市場運作、訂單培訓、校企結合、保障就業(yè)、維權服務 ” 的農民工培訓機制，激 第 6 頁 共 11 頁 發(fā)了扶貧開發(fā)工作活力。 整合力量，緩解項目建設資金投入不足。由于我區(qū)扶貧開發(fā)工作成本高、難度大，扶貧資金嚴重不足，為了解決資金缺乏問題，我們采取了切實有效的資金整合措施。一是充分發(fā)揮扶貧開發(fā)領導小組作用，將成員單位如農業(yè)、水利、畜牧等農口部門的涉農資金捆綁使用， “ 各炒一盤菜、同做一桌席、各敬各的神 ” ，圍繞新村扶貧工程努力建設 “ 新三村 ” （脫貧致富小康村、移風易俗文明村、綜合治理模范村） 。二是部門緊密配合 ，將交通部門暢通工程項目打捆到扶貧新村，三年共整合資金 1246 萬元；三是利用對口幫扶這一有效的扶貧方式，形成了國家、省、市、區(qū)四級聯動幫扶模式和扶貧工作齊抓共管的良好局面；四是加大群眾主體投入力度，充分調動群眾自力更生建家園的積極性和主動性。三河場鎮(zhèn)寨子村所有鄉(xiāng)村干部一人聯系一個村民小組，專門負責搞好對群眾的宣傳發(fā)動工作，群眾三次人平籌資 330 元用于項目建設。 落實措施，強化項目資金管理。一是修訂了《 xx 區(qū)財政扶貧資金管理實施細則》，規(guī)范了報帳辦法，強化了項目資金使用管理行為，使項目資金管理步入了 規(guī)范化、科學化的軌道；二是在項目管理中逗硬堅持 “ 領導掛片，干部駐村 ” 的管理制度，把駐村責任納入干部的崗位年終考核，加強對項目村的服務管理工作；三是項目實施工程中專門成立項目實施督查小組，按照 “ 發(fā) 第 7 頁 共 11 頁 現問題、總結經驗、研究措施、保障落實 ” 的工作要求，采
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