5企業(yè)人事部年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。 修訂《季度考核表》，加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，積極尋找解決辦法。 第 3 頁 共 5 頁 完成年度內(nèi)市 場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。 認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退 人，罰款 人，行政警告 人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計(jì) 次。將 名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。 1著手 年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激勵措施。 1結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果 ，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的
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