5企業(yè)黨建工作探索(編輯修改稿)
2025-09-06 21:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工業(yè)務技能提高較快，涌 現(xiàn)出了一批技術(shù)甚至管理后備力量，使車間重點崗位輪換有了技術(shù)基礎，成為工作現(xiàn)實。 第二是鑄就 “ 三心 ” 人才，從 “ 人才外流 ” 向 “ 人才內(nèi)流 ”過渡。 “ 三心 ” 即一是對公司充滿感情、對工作充滿熱情、對同事充滿友情的 “ 熱心 ” ；二是能夠?qū)π蝿轀蚀_把握、從容應對，在短期內(nèi)學會并掌握所需的知識和技能的 “ 慧心 ” ；三是工作努力、勤奮、吃苦耐勞的 “ 苦心 ” 。當今時代，企業(yè)應是學習型的組織，員工應是學習型的人才。雖然軟性工作不是萬能的，但卻可以因勢利導。黨組織以個人道德教育為主線，確立團隊精神的 第 4 頁 共 7 頁 道德內(nèi)核，建立以道德為重心的企業(yè)文 化。總結(jié)好公司特定時期的道德需求，然后分解到管理工作中，形成一種指向明確的文化內(nèi)容。例如，口服車間的管理理念就是在管理升級中誕生的—— “ 一點一滴關(guān)乎千家萬戶，每時每刻必須一絲不茍 ” 。它成為 “ 軟戒律 ” ，時刻提醒員工進行自我管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。這就要求每個員工必須要有奉獻事業(yè)的 “ 熱心 ” 、掌握崗位技能的“ 慧心 ” 和不怕吃苦的 “ 苦心 ” 。導入的員工準則 —— 遵孝道，明信義，爭模范，講認真，則引導員工在家里做一名孝順父母的好子女，在朋友、鄰里和同事中做一名講信用的好人，在工作崗位上做一名業(yè)務骨干分子，不管在什么場合做事情都不 能敷衍了事。通過鑄就 “ 三心 ” 人才的工作過程，讓東北亞這個集體形成了強大的向心力，讓這個集體擁有越來越多的人才，讓每一個人的智慧都能在這個集體中得到充分發(fā)揮，使這個集體不僅僅是職工們的衣食所在，更是實現(xiàn)自身價值的舞臺。 第三是將 “ 黨內(nèi)學習 ” 與 “ 管理人員培訓 ” 結(jié)合起來，使軟性工作收到硬性效果。幾年來，公司僅 “ 學習費用 ” 一項就投入資金幾十萬元，培訓了技術(shù)骨干，購買了相關(guān)資料，在生產(chǎn)任務十分緊迫的情況下，仍組織了
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