5人事主管的工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 20:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)的辭 職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門(mén)沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 作銜 /交接。 合同管理： 多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理） 。生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象 。存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取 43 元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還 35 元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的 。 制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難 。 員工手冊(cè)未建立，對(duì)員工的宣傳未達(dá)到一定的效果， 員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡 。 部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂 /完善 。工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡 。 缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱情 。 崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊，下一步工作開(kāi)展緩慢 。 生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好
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