【文章內容簡介】 的要求，嚴格按照各級領導的計劃進行，取得了一定的效果，無論是流程標準的執(zhí)行力度，還是公路維修技術的提高，都有了很大的進步，但是還有一些不足之處。 2024 年下半年是對公路維修極具考驗的半年，工地機械和車輛的檢修， 保障機械的正常運行，員工的公路維修技術是非常重要性的，要讓每一名員工都能成為獨當一面的能手，在施工的同時，我們還要發(fā)掘員工的個人潛力，通過工作經驗和自身的學習，對在工作中發(fā)現的問題，積極找思路，想辦法解決問題，預防問題。這樣我們的工作才能取 得更大的成績。 人員管理 為保障工地施工的正常運行，響應公司人性化管理的號召，加大對員工在施工中得到的學習、生活方面的關心，對有困難的 第 12 頁 共 27 頁 員工最大程度的給與幫助，讓每一名員工都能在這個大家庭里高高興興的工作學習。 三、 2024 年上半年通過 g60 項目全體員工的共同努力，我們將完成項目合同預期計劃，圓滿完成各級領導給我們下達的工作任務，保障了工地生產的正常運行，為公路維修打下了基礎，在上半年的工作中，我們有成績，也有不足，有成績我們再接再厲，有不足我們 及時改進，我相信在 2024 年的下半年，在公司及領導的正確帶領下，在我項目全體員工的辛勤努力下，我項目一定不辜負公司對我們的期望，盡我們最大的力量，保障工地的正常運行，圓滿完成施工工期及公司領導交給我們的任務，爭取最好的成績回報公司。 商丘項目 2024 上半年工作總結 一、上半年主要工作進展情況，工作中的創(chuàng)新和亮點 在方案設計方面，確定設計單位，開始方案設計，現已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設計。 在開發(fā)協(xié)調方面，向 XX市政府提交了有關請示，并經過多次政府相關部門協(xié)調會，就 項目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推進。 項目備案工作，已陸續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序，異地開發(fā)經營備案已完成企業(yè)注冊地主管部門備案程序，項目所在地主管 第 13 頁 共 27 頁 部門備案手續(xù)正在辦理中。 項目建設用地規(guī)劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續(xù)正在辦理中。項目地塊拆遷工作，拆遷協(xié)議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。 在營銷方面，編制了項目團購方案，與團購業(yè)主委員會協(xié)商討論，并實施了團購住宅問卷調查工作。 工作的創(chuàng)新和亮點，項目一期投資估算已完成，以及新增電 鍋爐采暖系統(tǒng)投資估算已完成；同時也完成了團購合作銀行談判相關工作。 二、存在的問題 面對項目開發(fā)建設任務和復雜的市場形勢，我們面臨的項目開發(fā)問題也日益凸顯，主要表現為： 國家政策部分調整，增加了項目的投資成本 近來國土資源部出臺了關于進一步做好征地管理工作的通知，強 調提高征地補償標準，進而增加了項目的開發(fā)投資成本，為此應盡快解決資金問題，加快項目拆遷工作。 資金不足，制約項目開發(fā)進展 目前，項目由于資金不足，嚴重影響項目的開發(fā)進 展。當前，項目采取定向團購銷售的辦法，預收啟動資金，但是由于團購工作進展緩慢，導致項目開發(fā)持續(xù)不前。 第 14 頁 共 27 頁 三、項目面臨的內外部環(huán)境分析 由于該項目土地款不到位，土地閑置面臨兩年時間已到期，不能如期支付土地款和啟動拆遷工作，政府要收回土地使用權并支付土地違約金問題。 四、下半年工作重點及主要措施 下半年工作重點。按照公司領導的指示精神，緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和 2024 年經營目標，積極推進項目開發(fā)，提高項目運作水準，全力以赴完成 2024 年經營目標，爭取項目年底前早日開工建設。 主要措施：及時推進項目團購工作進展，盡快落實團購認購工作；加快落實資金籌集事項，推動項目拆遷工作進程；推動項目一期工程圖紙設計，為適 時推進各項開發(fā)報批工作提供條件。 一號工程系統(tǒng) 2024年上半年工作總結 一、工作總結 每天保障一號工程決策系統(tǒng)的正常運行，檢查服務器運行情況，決策系統(tǒng)頁面功能是否正常； 定時巡檢車間 markem、 zebra 打碼工控機打碼軟件運行情況，保障車間正常讀取計劃、正常打碼生產，數據及時準確回送至管理機； 第 15 頁 共 27 頁 定時巡檢各出庫口軟件使用情況，保障各軟件使用正常； 定時巡檢準運證集成系統(tǒng)使用情況，確保及時、準確制證，及時發(fā)貨； 協(xié)助、配合單據確認人員進行單據確認，保障產量、購進量、購進額，銷售量、銷售金額、庫存等數據的準確； 協(xié)助、配合審核人員及時、準確審核上報，保障了生產點和中廠數據的準確； 每天堅持對長廠和中廠的產、 銷、購、庫等數據進行二級核對，更進一步保障數據正確上報國家局； 對廠使用人員提出的問題及時反饋并及時解決 、解釋； 對廠使用工作人員提出的新需求進行溝通討論，合理需求及時反饋給公司開發(fā)，確保了新業(yè)務的可行化和信息化； 對各個崗位新、老上崗員工及時進行培訓和強化培訓，規(guī)范操作，盡量避免誤操作導致的嚴重后果； 1在保障與一號工程相關軟件正常情況下，協(xié)助其他廠商保障硬件環(huán)境運行正常 1 1對于各環(huán)節(jié)異常情況，及時進行排查、處理，保障現場工作正常運行。特殊問題特需處理做好相應準備工作，確?，F場工作正常運行。 第 16 頁 共 27 頁 1 1協(xié)調廠 廠做好緊急情況應急處理。每天做好日志記載，每周整理上 周周報并匯報給信息管理員，每月做好巡檢月報工作，對于非正?；蛑匾獑栴}都及時向系統(tǒng)管理員匯報、溝通交流 二、工作重點 管理機程序： 2024 年統(tǒng)計并軌運行以來，對管理機進行了 3 次較為重要的升級工作，確保程序的管理化、規(guī)范化、信息化，保障行業(yè)數據的準確性、系統(tǒng)穩(wěn)定性。決策系統(tǒng)： 每天實時檢查決策系統(tǒng)是否運行正常，每次升級后對各個頁面功能進行檢查、測試，確保功能正常，現已基本正常。每天對系統(tǒng)服務，數據庫表空間等 服務器運行情況進行檢查，保障系統(tǒng)正常運行。 生產環(huán)節(jié)： 定時巡檢車間打碼 /b報廢工控機、打碼 /報廢軟件、運行情況，保障車間正常讀取計劃、正常打碼生產、正常報廢，數據及時準確回送至管理機 出入庫環(huán)節(jié)： １、解決高調庫、老庫大屏幕顯示不正常 ２、解決高庫原有版本銷售出廠軟件，退出時報 io 板卡關