5上半年房產局工作總結(編輯修改稿)
2024-09-06 20:48 本頁面
【文章內容簡介】 管理辦法》，該辦法已上報市政府，正在審批中。 為進一步規(guī)范企業(yè)服務行為，提升物業(yè)服務質量，加快我市物業(yè)管理隊伍建設步伐，我局對我市物業(yè)管理企業(yè)實行了動態(tài)考核，對經營管理差、服務質量低劣、已不具備從事物業(yè)管理條件的林州物業(yè)管理處和林州桂園物業(yè)管理處作出了吊銷企業(yè)資質的決定；對在經營活動中有不 規(guī)范行為的中心企業(yè)物業(yè)管理公司督促其限期整改；上半年房產局工作總結第 2 頁 從而樹立起良好的服務意識和行為風氣，進一步推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展。 三、房產產籍管理實現(xiàn)新突破 房屋權屬登記作為房產行政管理的基礎性工作，是政府職能的重要體現(xiàn)之一。只有經過房產權屬登記，才能使房產進入買賣、租賃、抵押等交易市場，從而得到盤活固定資產，刺激消費，拉動經濟增長，改善居民生活條件的目的。 自我市房地產市場和建筑市場整頓以來，我局為進一步提高 第 5 頁 共 9 頁 工作效率堅持以產權管理為基礎，以市場管理為核 心，以房產測繪為重點，進一步調整辦證手續(xù)，規(guī)范和完善工作程序，明確內部機構職責分工，加強銜接與協(xié)作。一是在房產測繪工作上我局投入大量人力、物力和財力，抽調單位骨干力量在人員上由過去的一個組，分為兩個勘丈組，一個內部操作組，并增加了兩臺手持式測繪儀器和兩臺電腦，從而提高工作效率，由原來的每天測繪 8 余戶，出圖 8 余戶，躍增為每天測繪 30 戶，出圖 30戶，工作效率翻了兩翻。二是在產權交易、產權發(fā)證上進簡化了以往辦事程序，由原來的先繕證再審批，轉變?yōu)橄葘徟倏樧C，這樣小小的一個變化卻大大的提高了辦證率，由過去的 客戶跑變?yōu)橛蓛炔康目剖遗?，縮短發(fā)證時間。三是規(guī)范產權產籍檔案管理工作，上半年整理檔案 970 卷，全部錄入微機，實現(xiàn)了檔案歸檔率、完整率、準確率三個 100；檔案查閱實現(xiàn)數(shù)字化管理，共向社會各界提供查檔服務 30 余次，出具證明 29 份，提供測繪圖紙利用 43 份，提高了房產檔案的利用率?；旧蠈崿F(xiàn)了房地產交易與權屬一體化的管理。 四、完善直管公房的管理和維修 為適應社會主義市場經濟的要求，進一步搞活直管公房的經營管理機制，我們積極探索改革直管公房的租賃經營管理模式，改變過去 “ 重租輕管 ” 的思想，對出租出 去的房屋實行全方位監(jiān)管
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