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4領導干部具體評議意見(編輯修改稿)

2025-09-06 20:16 本頁面
 

【文章內容簡介】 年 16 月,本人擔 任 ***總經理,主要負責 ***的生產和 第 9 頁 共 20 頁 管理 。712 月?lián)喂靖笨偨浝?,負責兩個露天礦的安全生產和公司設備管理工作,并協(xié)助 **同志負責生產協(xié)調管理工作,分管機電設備管理部。按照中煤集團公司和 **公司黨風廉政建設要求,本人以三個代表重要思想為指導,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,嚴守紀律,堅持原則,積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務,緊緊圍繞公司經營奮斗目標,積極探索思路,提高設備管理水平,不斷加強露天礦的安全生產管理。同時按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求,努力學習煤礦企業(yè) 安全生產的相關法律法規(guī)、 mrp(制造資源計劃)、 tqm(全面質量管理)、 erp(企業(yè)資源管理)、 jit(準時制生產)等知識,以提高自己的理論水平和業(yè)務能力,努力使自己能夠勝任本職工作,為公司超額完成集團公司下達的安全生產任務指標、設備管理指標做出了應有的貢獻。 生產經營工作完成情況 2024 年, ***、 ***結合實際情況,以成本控制為核心,不斷強化、細化環(huán)節(jié)管理,全面提升礦山基礎管理水平,按照建設高效、安全、健康、環(huán)保、綠色礦山的發(fā)展要求,以立足當前、著眼長遠、強化管理、依法治礦的原 則,全礦職工緊緊圍繞既定工作目標,求真務實,真抓實干,圓滿完成了生產經營工作任務,各項指標也創(chuàng)歷史最好成績。 ***完成采剝總量 萬立方米,礦坑原煤生產完成 萬噸,外運商品煤完成 第 10 頁 共 20 頁 萬噸,礦坑剝采比計劃 立方米 /噸,實際 立方米 /噸。***完成采剝總量 萬立方米,礦坑自產原煤 萬噸,外運商品煤完成 萬噸,原煤剝采比計劃 立方米 /噸,實際完成 立方米 /噸。 2024 年兩礦的各項生產經營任務指標均有明顯提高,為 **公司全面完 成集團公司下達的目標考核任務奠定了堅實的基礎。 安全執(zhí)行情況 按照年初安全會議精神要求,以提高兩礦經濟效益為目標,本著以人為本,安全第一的原則,全礦上下統(tǒng)一思想,奮力拼搏,加大安全管理力度,降低了事故發(fā)生率,安全工作取得較好成績。 2024 年兩礦嚴格落實安全責任追究制度,結合安全整頓,建立健全了多項安全管理制度,初步完善了安全管理體系。組織全體職工認真學習并制定了崗位責任制和安全技術操作規(guī)程 。***礦共簽署職工安全承諾書 3054 份,對職工進行了安全答卷考試 。對兩礦所有崗位逐 一排查,對崗位責任制進行了重新修訂,完成了崗位規(guī)范工作 。對兩礦所有員工建立安全檔案,扎扎實實進行職工安全培訓教育,舉辦各種與安全相關的培訓,比如:安全用電培訓、安全規(guī)程學習、安全生產法、群監(jiān)員理論培訓、工長培訓、事故責任者培訓等等。完成了 ohsms18001 職業(yè)安全健康管理體系等一次外審,加強了外包隊伍及工程的安全管理工作,出臺了承包承租單位安全管理規(guī)定。 2024 年, ***共發(fā)生事 第 11 頁 共 20 頁 故 16 起,較去年同期下降 6 起,同比下降 27%,實現(xiàn)了四無,杜絕了一級以上設備無事故,實現(xiàn)了 5 三個月安全無事故。***礦共 發(fā)生事故 12 起,其中一級事故 1 起。 設備管理情況 為了提高設備管理水平,增強公司經濟效益,先后制定了《 ***礦設備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考核辦法》,對設備維修及操作進行全程監(jiān)控,對各種設備及總成件的驗收、交接、使用、損壞等進行嚴格的考核兌現(xiàn),充分發(fā)揮設備效率,促進設備管理上水平。對設備檢修、保養(yǎng)加大了獎罰力度,消除了職工對設備維護上的投機心理,提高了職工維修、操作設備的責任心,對減少設備非正常損壞起到了積極作用。同時認真研究設備整機更新與依靠大額配件投入維持之間的效 益關系,進行設備能力、總成件壽命、修復件費用與性能等內容的評估工作,科學進行總成件和新配件的投入,避免了舊件重復修理中與性能不匹配造成資金、人力及效率的浪費。 根據(jù)兩礦設備狀況,積極尋求技術交流,設備改進的方法與途徑,先后同小松、利勃海爾、卡特彼勒、 pamp。h、 be 等國外公司就世界最新采礦設備技術的發(fā)展趨勢進行了技術交流。同時編輯發(fā)行《綜合技術???,設立了技術稿專項基金,鼓勵全礦職工就技術問題投稿,極大提高了職工學習、鉆研科學技術的熱情。 第 12 頁 共 20 頁 此外,本人還順利地協(xié)助 ***同志完成生產協(xié)調 管理工作,保證了公司整體生產的協(xié)調、穩(wěn)定運行。 二、個人廉潔情況 作為 **公司副總經理,本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責,全身心投入到集團公司和 **公司賦予的各項工作之中。 在做好本職工作的同時,本人還注重政治本質和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想,中共中央關于黨建、社會主義建設的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。按照《 廉政總則》,國有企業(yè)領導人五不準和五條新要求,以及省、市,集團公司、平朔公司制定的有關廉政規(guī)定,從嚴要求自己,在設備采購、工程建設、材料采購、外包剝離、財務管理等各方面都能嚴格按制度辦事,無越軌、越級、越權行為。一貫反對鋪張浪費,從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不
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