4領(lǐng)導(dǎo)干部工作述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-06 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，要做到既貼合政策規(guī)定，又經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。二是做事要實(shí)。要說實(shí)話，干實(shí)事，講實(shí)效，解決實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不摻水分，反映情景實(shí)事求是。三是做人要實(shí)。要牢記先做人、后做事的理念。本本分分做人，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做事，端正思想誠實(shí)為人；要少說多做，踏實(shí)肯干。 三、存在問題及下步打算 在和同志們的幫忙下，雖然取得了一點(diǎn)成績，但也存在很多不足，綜合 素質(zhì)有所提高，但離崗位職責(zé)的要求還有較大差距。異常是工作協(xié)調(diào)本事還很欠缺，主觀能動性發(fā)揮不好，主動想問題少，被動干工作多。寫作水平有所提高，但思維層次、邏輯水平還存在短板，異常是在理解深化上缺乏深度，對新時(shí)期如何增 第 7 頁 共 14 頁 強(qiáng)文字材料的時(shí)代氣息、吸引力和感染力還缺乏深入的思考和探索。履職盡責(zé)標(biāo)準(zhǔn)有所提高，但工作作風(fēng)和效率有待加強(qiáng)，異常是謀劃上還缺乏高度，深入基層掌握實(shí)情不夠，服務(wù) _新招、實(shí)招不多，存在就工作而工作的現(xiàn)象，把領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求融會貫通、舉一反三較少，出現(xiàn)老方法不靈、新方法不活的問題。 在下一步工 作中，我會進(jìn)一步擺正心態(tài)，珍惜機(jī)會，抓緊點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí)鍛煉，爭取在工作崗位上限度提升自我的本事。學(xué)好業(yè)務(wù)知識，熟練掌握各類法規(guī)，做到用規(guī)章制度指導(dǎo)工作開展，到達(dá)學(xué)用相長；注重實(shí)踐鍛煉，把完成每一項(xiàng)工作、撰寫每一份材料都當(dāng)做一次夾鋼淬火，做到參與一項(xiàng)任務(wù)，提高一次本事。 結(jié)合崗位實(shí)際，牢固樹立服務(wù)意識，多搞調(diào)查研究，掌握真實(shí)情景，為上級決策供給有價(jià)值的意見提議；提高工作標(biāo)準(zhǔn)，盡努力完成每一項(xiàng)任務(wù)，自我不滿意的絕不上交，努力做到精益求精。下步工作中我會利用日常業(yè)務(wù)工作之余的時(shí)間加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的培養(yǎng)，多讀點(diǎn) 有用的書、多收集些經(jīng)典的理論文章、多看些業(yè)務(wù)工作法規(guī)，時(shí)時(shí)反思自我工作中出現(xiàn)的問題，取長補(bǔ)短，打牢個(gè)人業(yè)務(wù)理論功底，為推動分管工作邁上新臺階打下基礎(chǔ)。 此致 敬禮。 領(lǐng)導(dǎo)干部工作述職報(bào)告【篇三】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 第 8 頁 共 14 頁 您好。 在 _有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會的分工和要求，在 20_年的工作中，我認(rèn)真對待分管的各項(xiàng)工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和 群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下： 一、履行工作職責(zé)情況 根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個(gè)方面 振興公司經(jīng)營管理 一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點(diǎn)抓了 _商場由 _變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納。截止到 _月底，已實(shí)現(xiàn)收入 _萬元，利潤總額 _萬元，完成年度任務(wù) _萬元的 _%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會，進(jìn)一步征求意見，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金 _萬按時(shí)收繳到位。 二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報(bào)。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀。截止到 _月底， _個(gè)項(xiàng)目投資成本全部收回，實(shí)現(xiàn)凈收益 第 9 頁 共 14 頁 _萬元，尚有 _項(xiàng)目 _萬利潤計(jì)劃年底全部收回。 物業(yè)公司經(jīng)營管理 一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管
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