4領(lǐng)導(dǎo)季度總結(jié)會(huì)講話稿(編輯修改稿)
2025-09-06 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的制度，使安全工作納入班組工作建設(shè)之中，提高班組安全意識(shí)。 （ 4）一季度共抓一般三違 244 人，嚴(yán)違 19 人，及時(shí)進(jìn)行了 第 4 頁 共 8 頁 處罰和整改，并進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。 認(rèn)真做好產(chǎn)品營(yíng)銷工作。為了緩解經(jīng)營(yíng)部人員不足狀況，提高公司的銷售水平，努力減少庫存，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在公司內(nèi)部通過競(jìng)聘的方式，選拔了四名銷售人員。 在經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，經(jīng)營(yíng)部所有銷售人員積極跑市場(chǎng)，走客戶，加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳和市場(chǎng)調(diào)研，開辟了新客戶，并與多家公司簽訂了產(chǎn)品長(zhǎng)期供貨合同，產(chǎn)品營(yíng)銷工作取得初步成效。 加強(qiáng)了班組建設(shè)。我們以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全管理水平為目標(biāo)，以提升班組建設(shè)管理水平為 手段，按照基礎(chǔ)要夯實(shí)、安全有保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降的班組建設(shè)總體要求，強(qiáng)力推進(jìn)五型班組建設(shè)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)、基礎(chǔ)作用明顯發(fā)揮的良好局面，為公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完 成提供了堅(jiān)強(qiáng)保證，做出了突出貢獻(xiàn)。 （ 1）各車間成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了有效的激勵(lì)機(jī)制，并通過班前會(huì)、安全教育大會(huì)、座談會(huì)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，有效推動(dòng)和促進(jìn)了班組建設(shè)工作，讓更多的職工了解、知道班組建設(shè)的步驟和目標(biāo)，以及如何提升班組水平等。 （ 2）我們還不斷修訂完善了班組長(zhǎng)選聘、評(píng)聘辦法，嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)待遇，從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評(píng)優(yōu)樹模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使他們?cè)谡吻巴竞蛡€(gè) 第 5 頁 共 8 頁 人發(fā)展上有盼頭、有奔頭 。對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績(jī)突出的班 組長(zhǎng)，從經(jīng)濟(jì)上多給予優(yōu)厚待遇，設(shè)立了班組長(zhǎng)崗位津貼，加大了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，真正讓班組長(zhǎng)得實(shí)惠、有干頭，班組隊(duì)伍機(jī)構(gòu)建設(shè)更具有穩(wěn)定性。 （ 3）手指口述活動(dòng)是公司去年以來打造本職安全型企業(yè)的一項(xiàng)
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