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正文內(nèi)容

4連隊(duì)安全工作防范措施(編輯修改稿)

2025-09-06 20:01 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原則,切實(shí)把官兵思想統(tǒng)一起來,重點(diǎn)在上級(jí)指示精神、條令條例、法 紀(jì)教育、安全常識(shí)教育、隨機(jī)教育上下功夫,扎扎實(shí)實(shí)打牢官兵講安全、守紀(jì)律的思想 一)、認(rèn)真抓好上級(jí)指示精神和管理教育內(nèi)容的學(xué)習(xí)落實(shí)。對(duì)上級(jí)指示精神做到常學(xué)、常宣、???,開展 “ 日記一條,月考一次 ” 活動(dòng),切實(shí)把上級(jí)指示精神落到實(shí)處,確保官兵在思想上正確理解上級(jí)指示精神,自覺抓好落實(shí)。 二)、抓好教育制度的落實(shí)。堅(jiān)持每月一堂法紀(jì)課,每周六上午一小時(shí)的條令條例和安全常識(shí)的學(xué)習(xí),針對(duì)官兵的思想變化搞好隨機(jī)教育,確保內(nèi)容落實(shí)、教育經(jīng)常,保證官兵思想穩(wěn)定,安全意識(shí)牢。 三)、管理教育前清點(diǎn)人數(shù) ,對(duì)公差勤務(wù)人員搞好補(bǔ)課,做到不漏一人,課后有檢查,作業(yè)有批改,連堅(jiān)持飯前、集會(huì)前、教育前做到一提問,每月第四周周六上午訂為安全常識(shí)考核時(shí)間, 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 對(duì)考核成績(jī)張榜公布,每月評(píng)出一名條令學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人、履行職責(zé)先進(jìn)個(gè)人。 三、突出重點(diǎn),全面落實(shí)。 一)、以人員管理為重點(diǎn),確保人人都在組織中,人人都在紀(jì)律中,人人都在管理中。 (一)、抓干部。干部既是管理者,又是被管理者,干部素質(zhì)的高低,直接影響和決定連隊(duì)層次的高低。要求干部:一是學(xué)習(xí)在前,就是在學(xué)習(xí)有關(guān)指示精神和條令條例走在前。二是落實(shí)在 前,在日常制度的堅(jiān)持上,請(qǐng)銷假制度的落實(shí)上,做好表率作用。切實(shí)用自己的模范作用帶動(dòng)連隊(duì)管理水平的提高。三是抓好民主評(píng)議和講評(píng),對(duì)干部搞好每季一次的民主評(píng)議和講評(píng),以此來促進(jìn)干部的管理能力、落實(shí)制度自覺性以及模范帶頭作用。 (二)、抓士官。隨著兵源結(jié)構(gòu)的變化,士官越來越成為連隊(duì)管理工作的重點(diǎn),士官素質(zhì)的高低制約著連隊(duì)的發(fā)展。我們延用前兩年的成功經(jīng)驗(yàn),依然把他們當(dāng)干部使用,當(dāng)戰(zhàn)士管理,并結(jié)合連隊(duì)現(xiàn)狀開展 “ 周賽月評(píng) ” 活動(dòng),每月評(píng)出一名作風(fēng)養(yǎng)成好的士官。 二)、嚴(yán)格槍彈、車、炮等的管理。 (一)、兵器室落實(shí) “ 三鐵兩器 ”“ 雙人雙鎖 ” 制度。 (二)、連隊(duì)主官每周對(duì)兵器室的檢查不少于兩次。 (三)、選配好、培養(yǎng)好軍械員,嚴(yán)格出入庫(kù)登統(tǒng)計(jì)。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) (四)、每周進(jìn)行車炮場(chǎng)日,搞好車、炮的日常保養(yǎng)。 三)、嚴(yán)格規(guī)范秩序 (一)、按照營(yíng)統(tǒng)一制訂的戰(zhàn)備方案要求,戰(zhàn)備物資做到 “ 三分四定 ” ,每月進(jìn)行一次緊急集合演練。 (二)、制訂好各種訓(xùn)練計(jì)劃,做好各種準(zhǔn)備,嚴(yán)格步驟,抓好訓(xùn)練 “ 四落實(shí) ” 。 (三)、抓好督查促養(yǎng)成。 連值日員負(fù)責(zé)每 日檢查糾正,登計(jì)好進(jìn)出人員,糾查軍容風(fēng)紀(jì)。 班每周、連每月進(jìn)行一次自查自看活動(dòng)。 五)、抓好隊(duì)伍建設(shè),抓好培訓(xùn),提高管理能力。 (一)、配強(qiáng)骨干,把思想素質(zhì)好,管理能力強(qiáng)的同志選拔到班長(zhǎng)的崗位上。 (二)、強(qiáng)化干部、骨干、士官的責(zé)任意識(shí),解決不愿管的問題。 (三)、搞好培訓(xùn),提~部、骨干、士官的管理能力。主要采取小培訓(xùn)、難題會(huì)診、經(jīng)驗(yàn)交流、以會(huì)代訓(xùn)等靈活行式,加強(qiáng)對(duì)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)。每月第一周定為骨干培訓(xùn)周,每月組織一次難題會(huì)診,每季進(jìn)行一次經(jīng)驗(yàn)交流,以會(huì) 代訓(xùn)主要采取連務(wù)會(huì)和參加上級(jí)會(huì)議的形式來培養(yǎng)組織管理能力。 六)、結(jié)合活動(dòng),抓預(yù)防。 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) (一)、以集團(tuán)軍第一季度開展的安全首季 “ 開門紅 ” 活動(dòng),第 二、
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