4邁過那道坎【北京運通時代：邁過信息化管理這道坎】(編輯修改稿)
2025-09-06 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地了解到公司的整體運營狀況，細化到每個部門、每個員工、業(yè)務的個個環(huán)節(jié)。這個系統(tǒng)把公司真正變成了一個流水線，管理可以落實為流程，還可實時進行監(jiān)管，真正把各個崗位上的人通過系統(tǒng) 固定在崗位上。 ” 在吳林國看來，整合型的管理平臺對于運通時代這類企業(yè)運作的整合流程是非常有價值的。 1995 年，運通時代就進入 it 電子行業(yè)。如今的它，早已是中關村知名的元老級 it 產(chǎn)品分銷商，其業(yè)務不僅涉及聯(lián)想、 hp、dell、蘋果等知名品牌筆記本電腦的銷售，還包括臺式機、打印機、繪圖儀、服務器、工作站、服務器、移動工作站、投影儀以及軟件的銷售，并在海龍電子城、鼎好電子城分別開設了 30 多家專賣店。 第 4 頁 共 7 頁 在市場競爭趨于白熱化的中關村， it 產(chǎn)品早已進入微利時代。很多管理沒有做到位的企業(yè)，近年來都因為 難以生存而漸漸淡出市場。以門店直銷為主要銷售模式的運通時代，雖然也處在這種艱難的環(huán)境中，但卻每年都可以實現(xiàn)幾億元的銷售額，其法寶正是吳林國對管理的重視。 利用優(yōu)質(zhì)的管理方法降低運營成本，利用龐大的資金優(yōu)勢降低貨物成本，建立流水線式的銷售流程和統(tǒng)一的微利價格體系，一直是運通時代的目標，吳林國也一直期待找到能夠幫助運通時代實現(xiàn)這一目標的信息化管理系統(tǒng)。 盡管過去運通時代也使用過一些專業(yè)的進銷存軟件，但他總感覺在庫存管理、財務管理方面，運通時代存在很多漏洞。而且，用人不少卻效率低下。在上線快普 m6 之后，運通時代在財務和庫存管理方面發(fā)生了很多變化。 “ 對我們這樣的企業(yè)，過去財務、庫管必須要有足夠的人手，否則就會出問題。如店面銷售要求實時掌握庫存情況并及時出貨，沒有嚴格的流程控制很容易
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