【文章內(nèi)容簡介】 ，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。 一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也 就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。 二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式 。二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制 。三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公 第 10 頁 共 22 頁 務(wù)員隊伍紀(jì)律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為公務(wù)員競選演講，樹立我市公務(wù)員的新形象。 三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進行監(jiān)督檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴肅性。 四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。 一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上 。工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合 。思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。 二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上合 。制度上分，關(guān)系上合 。工作上分，目標(biāo)上合，互相替補，平等相處， 全局一盤棋，達到整體聯(lián)動的效果。 三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良公務(wù)員競職演 第 11 頁 共 22 頁 講好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任 。尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔(dān)子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長職位，責(zé)任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上 水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫 **人事事業(yè)新篇章。謝謝 . 公務(wù)員競崗演說稿 4 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好。 首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機會參加競爭 上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自公務(wù)員競職演講稿己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競爭辦公室副主任的一 第 12 頁 共 22 頁 些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。 本人畢業(yè)于長安大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院統(tǒng)計學(xué)專業(yè)。從學(xué)校畢業(yè)后，公路局是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在我工作的 3 年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個對公路實踐工作所知甚少的青年，到現(xiàn)在成長為一個可以獨擋一面的養(yǎng)護職工。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于單位的良好的氛圍和環(huán)境 。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同 志們對我的厚愛和關(guān)心。在公路局這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對公路局這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭辦公室副主任的勇氣 。是因為有了你們在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室副主任的信心。特別是現(xiàn)在的公路局，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作公務(wù)員競聘稿，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不積極開拓，力求上進。 年光似箭，一晃我已經(jīng)是個歲的人了?；厥谆仡^回憶我加入工作的年來，（ hellip。hellip。做過的工作，最好說些在某工作中負責(zé)的與學(xué)到的，取得過的成就）。 發(fā)展與轉(zhuǎn)變是一切生命的法例，昨日的謎底不合用于今日的問題正現(xiàn)在天的體例不能解決明天的需求一樣。 今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。因為我此刻從事的是公務(wù)員打點工作，所以假若我是公務(wù)員打點科科長， 第 13 頁 共 22 頁 我的工作方針是：按照培植高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要乞降此次機構(gòu)更始后政府本能機能定位是處事，出力在競爭激勵上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在打點處事上求實效，全力培植一支人平易近對勁的精壯、清廉、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟培植和社會成利益事。 為實現(xiàn)這一工作方針，我 的首要工作思緒是 2323，就是立異兩個法子，強化三個機制，完美兩個看管，凝聚三方面力量。 一、立異兩個法子。就是立異公務(wù)員打點法子，出力在公務(wù)員打點規(guī)范化、科學(xué)化、軌制化上有新的打破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員打點基本上，采用前進前輩的打點手段，建起公務(wù)員微機打點系統(tǒng)和檔案打點系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進、管、出三個環(huán)節(jié)的打點加倍有序、科學(xué)規(guī)范，肅除打點工作中的隨意性。 二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，出力在