4綠化工作總結(jié)4篇(編輯修改稿)
2024-09-06 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)設(shè)置和基建工作統(tǒng)籌考慮 ” 的思想，定期召開會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)研究部署工作，制定綠化計(jì)劃，全校上下一盤棋，各部門緊密配合，把綠化工作納入學(xué)校日常工作之中，讓每一堵墻，每一株植物，每一個(gè)景點(diǎn)都發(fā)揮育人的功能。 二，統(tǒng)一思想，科學(xué) 規(guī)劃 一入我校校門，映入眼簾的是一條筆直的甬路，在 150 米的 第 6 頁 共 13 頁 延長線兩側(cè)，栽種了銀中楊 80 余株，榆葉梅榆葉梅 300 余延長米，金杉 300 余延長米，綠化面積 1900 平方米，形成了一道亮麗的風(fēng)景線；甬路盡頭的左側(cè)教學(xué)區(qū)主樓和單排教室前后，栽有草坪 410 平方米，花壇 904 平方米，栽種紫丁香 64 棵，綠化面積 480 平方米；栽種水臘墻 200 延長米，綠化面積 300 平方米；櫻桃樹墻 650 延長米，綠化面積 780 平方米；教學(xué)區(qū)東南兩面栽有速生楊 660 棵，綠化面積近 4200 平方米；甬路盡頭的右側(cè)環(huán)運(yùn)動(dòng)場植樹 160 余株，綠化 面積近 640 平方米；整個(gè)教學(xué)區(qū)栽種京桃、梧桐、柳樹等風(fēng)景樹 100 余株，綠化面積 3000 平方米。 三，開展活動(dòng)，營造氛圍 學(xué)校團(tuán)委以 “ 世界環(huán)境日 ” 、 “ 中國植樹節(jié) ” 為契機(jī)，廣泛宣傳綠化工作的重要性，利用板報(bào)、廣播、學(xué)習(xí)園地等陣地，普及綠化知識(shí)，營造綠化氛圍；各班開展 “ 多一份愛護(hù)，多一點(diǎn)綠色 ” 主題班會(huì)，讓學(xué)生對(duì)學(xué)校綠化工作提些建議；每年植樹節(jié)同學(xué)們義務(wù)植樹 3—— 5 株，一些家長在學(xué)生的影響下，也來校參加植樹活動(dòng)，把學(xué)校的綠化工作活動(dòng)推向了高潮。 每年新生入校，正值花開結(jié)果季節(jié)，一些新生 對(duì)花草樹木感到好奇，偶有折花、摘果現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)校及時(shí)加強(qiáng)對(duì)新生的教育，保證了花草樹木的健康成長。秋季開展盆景比賽，各班學(xué)生參與熱情高漲，學(xué)校根據(jù)幾次活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的 “ 綠化使者 ” 進(jìn)行表彰。 第 7 頁 共 13 頁 學(xué)校是教書育人的園地，校園內(nèi)的一草一木都對(duì)學(xué)生起著教育作用，它以美的氛圍，給學(xué)生以美的熏陶，這無聲的教育，其效果往往勝過有聲的說教。為此，學(xué)校十分重視環(huán)境育人的功能。設(shè)立了許多愛綠、護(hù)綠的綠化牌，如在梅花樹上 “ 昂首笑納滿天雪，揚(yáng)臂喜迎大地春 ” 的詩牌，在柳樹前立上 “ 勸君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝 ” ，在楊樹前立上 “ 別搖我的胳膊，我怕疼 ” 的牌子，草坪上樹起 “ 小草青青，行人有情 ” 、 “ 愛我沒商量 ” 、“ 擁有一片愛心，撐起一片綠茵 ” 的綠化牌，使學(xué)生在鑒賞中得到知識(shí)、修養(yǎng)，進(jìn)一步規(guī)范自己的行為。 四，齊抓共管，再創(chuàng)輝煌 學(xué)校的綠化工作，離不開教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，局領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入學(xué)校檢查指導(dǎo)學(xué)校的綠化工作，當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府也給予大力支持，每逢春季就送來樹苗、花苗，適時(shí)調(diào)整校園綠化的結(jié)構(gòu)和花草、樹木的品種，使校園總是生機(jī)盎然，也使我校綠化工作水平逐步提升，我們將本著不驕不躁的態(tài)度，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校之長，補(bǔ)己之短，使綠化 工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌。 物業(yè)綠化年度工作總結(jié)綠化工作總結(jié)（ 3） |返回目錄 20xx年是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對(duì)新的壓力，面對(duì)新的契機(jī)，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新的
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