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正文內(nèi)容

4精準扶貧半年工作總結(jié)范文【三篇】(編輯修改稿)

2024-09-06 19:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 檔案、建立貧困戶信息共享機制和統(tǒng)一資源運用操作管理、實行一戶一法和設立扶貧到戶項目菜單、實行無償與有償扶持相結(jié)合和提高扶貧到戶資金效益、建 立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的運作機制和做好資金整合文章的。這份高質(zhì)量的調(diào)研報告在全縣引起很大反響,廣大干部群眾從一片繁榮的反面清醒認識了農(nóng)村的貧困民情,它成為縣委、縣政府作出下一步扶貧開發(fā)正確決策的重要依據(jù)。同時這份報告也得到省市領導的高度評價,在 XX 省扶貧網(wǎng)上予以刊載,好評如潮。 二、扶貧開發(fā)工作的幾個特點 (一)雷厲風行,立足于早全省扶貧開發(fā)工作會議一結(jié)束,我們就請縣委、縣政府迅速召 XX 縣區(qū)委常委 XX 縣區(qū)長辦公會聽取匯報,認真研究全縣扶貧開發(fā)工作,先后出臺了《關于加強扶 第 7 頁 共 14 頁 貧開發(fā)工作的會議紀要》、《關于 進一步加強扶貧開發(fā)工作的意見》和《 XX 縣區(qū)扶貧開發(fā)工作考核評分標準》,加大了扶貧開發(fā)工作力度和資金投入力度,明確了乃至今后一個時期我縣扶貧開發(fā)工作的目標任務和工作重點,對實施新階段扶貧開發(fā)工作進行了戰(zhàn)略部署。 (二)人少事多,立足于實。經(jīng)縣委決定,我辦 4 位領導一起退居二線,留守只剩 6 人,面對新時期繁重的扶貧開發(fā)任務,壓力重于泰山。但我們不畏困難,實行 5+白 +黑工作法,抓住重點,工作求實。英山綠屏茶葉有限公司剛組建時缺技改資金,生產(chǎn)無法上線,手持大批銷售合同面臨賠款。這個茶葉加工企業(yè)是拉動全縣茶 葉生產(chǎn)、提高產(chǎn)品附加值的龍頭大戶,生產(chǎn)上馬有利于貧困茶農(nóng)增產(chǎn)增收,對這個處境我們沒有冷眼旁觀,而是及時伸出橄欖枝,幫助申辦扶貧貼息貸款 300 萬元,扶上馬、送一程、幫到底?,F(xiàn)在該公司年銷售收入 6000 萬元,成為扶貧開發(fā)的火車頭,帶動 7000 多戶、 2 萬多茶農(nóng)逐步走出貧困。由于我們誠實做事,在村莊環(huán) 境整治、產(chǎn)業(yè)扶貧、脫貧奔小康試點、財政扶貧專項資金監(jiān)管、整村推進驗收、扶貧資金績效考核、扶貧到戶調(diào)研和宣傳扶貧《條例》各項工作上,都取得了較好成績。 (三)轉(zhuǎn)換思路,立足于新。我們深入開展五個基本 、七個體系建設活動,在新時期以新視角出新思路,拓展扶貧手段,創(chuàng) 第 8 頁 共 14 頁 造了系列新亮點。在產(chǎn)業(yè)扶貧上,我們打破狹隘的資源和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式,大力實施茶、桑、藥、栗四大支柱產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)戰(zhàn)略。在勞務經(jīng)濟引起土地拋荒上,我們積極推行土地流轉(zhuǎn)集約經(jīng)營模式。在新農(nóng)村建設上,我們致力村莊環(huán)境整治。在脫貧奔小康試點上,我們整合資金強勢推行整村推進。在兩項制度有效銜接試點上,我們精心制定八步兩公示操作法。 在監(jiān)管財政扶貧專項資金上,我們創(chuàng)建五個一的監(jiān)督管理模式,針對新形勢下層出不窮的新問題,我們深入研究,破解難題,從容應對,這 些新思路為扶貧開發(fā)增光添彩,國家《扶貧開發(fā)》、《 XX 省扶貧網(wǎng)》、《湖北科技信息報》、《黃岡日報》、英山電視臺都進行了宣傳報道,引起社會各界的廣泛關注,進一步擴大了扶貧工作的影響力。 但是,用一分為二的觀點看問題,全縣扶貧工作還存在一些不足,主要表現(xiàn):一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導重視不夠,導致扶貧項目的建設進度、質(zhì)量、發(fā)展不平衡。二是貧困農(nóng)戶經(jīng)濟基礎薄弱,自籌資金、自我發(fā)展難度大。三是部分貧困農(nóng)戶等、靠、要思想嚴重。四是上級投入資金不足,離需求還有一定差距。 三、下半年的工作思路 (一)抓好 整村推進項目。重點搞好產(chǎn)業(yè)、道路、安全飲水等問題。 (二)辦好脫貧致富奔小康試點。進一步加大協(xié)調(diào)力度,確 第 9 頁 共 14 頁 保試點工作進展順利。 (三)搞好低保與扶貧兩項制度銜接試點,加大扶貧到戶的支持,做到低保與扶貧無縫對接。 (四)實行村級互助金試點,對大畈河、梅巖、三門河、鴨掌樹 4 個納入全省村級互助資金試點的村加強指導,規(guī)范運作。 精準扶貧半年工作總
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