4煤礦某年工作總結和某年工作思路(編輯修改稿)
2025-09-06 18:57 本頁面
【文章內容簡介】 （三）、把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。 嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出 材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。 嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。 第 3 頁 共 4 頁 對各單位領用材料實行配送管理，實現批料、發(fā)料、用料三方協同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。 （四）、加強監(jiān)督管理，做好物資質檢驗收工作。 質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調查了解相關物資的價格、規(guī)格、質量等相關信息，對發(fā)現問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的
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