4競爭局辦公室主任任職演講(編輯修改稿)
2024-09-06 18:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。 “ 三個適度 ”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。 二、正確定位，演好角色。 第 3 頁 共 4 頁 辦公室主任一要為局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二要為全局事務(wù)當(dāng)好主管，三要為一線同志當(dāng)好后盾。具體的說，就是當(dāng)好五個 “ 員 ” 。 一是獻(xiàn)計獻(xiàn)策，當(dāng)好 “ 咨詢員 ” 。認(rèn)真貫徹黨和國家大政方針、領(lǐng)會 “ 三個代表 ” 重要思想，把握時代脈搏，學(xué)習(xí)本系統(tǒng)法律法規(guī)知識，不斷充實和提高自己，由本系統(tǒng)的 “ 門外漢 ” 轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)行家，積極主動地站在全
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