4科級干部任職培訓心得總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-06 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要注重并善于總結(jié)，對于一個領(lǐng)域的工作其內(nèi)涵和外延是什么，其 理論和實務(wù)是什么，一個階段的工作取得什么成效、收獲與教訓，一件事情辦理的速度和質(zhì)量如何，對一個問題的處理，其思維方式和工作方法是否正確等要有較強的邏輯分析能力和總結(jié)歸納能力。三是學以致用。只有實踐，才能將學到的理論和方法用于指導具體工作，用學到的知識和技能提高自己內(nèi)在素質(zhì)。領(lǐng)導干部要提高實際工作能力和水平，只有在具 第 6 頁 共 12 頁 體工作中，身體力行，勇于實踐，不斷探索，才能取得實效。 二、開拓創(chuàng)新，做一名實干型干部 已經(jīng)走上工作崗位的人，都是用做事來體現(xiàn)個人的價值。當前，我市正在奮力建設(shè)開放繁榮文明和諧 的試驗區(qū)，作為新提拔的科級干部，要更加增強責任意識，把服務(wù)試驗區(qū)建設(shè)作為工作的宗旨和理念，要勇挑重擔，甘于奉獻，要創(chuàng)先爭優(yōu)，扎扎實實做事，講究方法并認真努力完成任務(wù)。事情做成了，做得漂亮了，個人的價值才得到體現(xiàn)，工作的效益才得以積累。 要做實干型干部，就要想干事、敢干事、會干事、干成事。想干事，從表面上看，是心態(tài)問題，實際上體現(xiàn)了個人的世界觀、人生觀、價值觀，是廣大干部對自己崗位的認同。好的領(lǐng)導干部就要把心思集中在想干事上，做思進型干部，不做那種飽食終日、無所用心的懶惰型干部。敢干事，是工作態(tài)度、 工作作風和責任心的表現(xiàn)。我們以敢于負責的精神主動破解發(fā)展中遇到的難題，把廣大干部群眾的力量凝聚起來，做奮斗型干部，干出業(yè)績來，不做懦弱型干部。會干事，是干部綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。領(lǐng)導干部在實際工作中干事要得法，要尊重客觀規(guī)律，要嚴格依法辦事 。要不斷提升自身職業(yè)水平，對本職工作能獨當一面、駕輕就熟 。能夠解決工作中面臨的新情況、新問題，把能力體現(xiàn)在會干事上，做創(chuàng)業(yè)型干部，不做無所建樹的平庸型干部。干成事，是干部經(jīng)濟價值、社會價值、自身價值的表現(xiàn)，是干部德才的真實表現(xiàn)。 第 7 頁 共 12 頁 領(lǐng)導干部不僅要有想干事的意識、敢干事的作風、會干事 的本領(lǐng)，更必須有干成事的行動。所有的一切，最終都要鎖定在干成事這個目標上。因此，領(lǐng)導干部要把目標落實到干成事上，做實干型干部，不做口號型干部。 三、自我提升，做一名修養(yǎng)型干部 修己與安人是密不可分的，修己是為了更能夠安人。古語說：修身，齊家，治國，平天下其中修身是第一位的，是齊家、治國、平天下的先決條件。自身修養(yǎng)的提升后，就會透出境界，人生自然會其樂無窮，自己內(nèi)心也會深感快慰。所以，強調(diào)日常工作的同時，更應(yīng)加強自身修養(yǎng)的提升。事實上，我們無法想象作為一個科級干部其自身修為不足，卻可以利用 先進的用人理念、有效的用人方法來調(diào)動下屬的積極性、促進下屬的自我提升、培養(yǎng)下屬的高度忠誠，更無法想象最終成就了大事業(yè)。做人一定要淺，淺得透明，淺得正直，淺得真實。正所謂，為學實難，在于艱苦而為人不易，則在于真。要敢于面對真實的自己，敢于展現(xiàn)真實的自己，做一個真人。 作為科級干部要以修己而達到高效管理，可以從以下三個方面進行：一是樹志向。要樹立志向，就是要樹立遠大的人生價值目標這里所講的遠大的人生價值目標絕不是指一個干部有成功的欲望、有名利的追求，而是指一個干部從社會發(fā)展及自身所在單位發(fā)展的角度出發(fā) ，樹立我能為單位做些什么的志向 。二是立 第 8 頁 共 12
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1