4煤礦工人年終工作總結(jié)某年(編輯修改稿)
2025-09-06 18:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位 20xx3XX 省省屬企業(yè)精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)）（ 20xx 年度勞模單位標(biāo)兵 20xx 年度電視宣傳工作模范單位 20xx年度治安安全先進(jìn)單位 20xx年度礦山綠化先進(jìn)單位先進(jìn)團(tuán)委（黨管武裝）先進(jìn)黨委 20xx 年度民兵整組、訓(xùn)練先進(jìn)單位 20xx 年度國(guó)防教育先進(jìn)單位 20xx 年度組織人事工作先進(jìn)單位《讓黨組織為國(guó)有企業(yè)鑄 “ 魂 ” 守 “ 根 ” 》優(yōu)秀黨建研究課題三等獎(jiǎng) 2024年勞模大會(huì)先進(jìn)集體 20xx年勞模大會(huì)模范單位紅旗黨委文明單位標(biāo)兵 20xx 年度宣傳思想工作先進(jìn)單 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 位 2024 年春節(jié)文化活動(dòng)優(yōu)秀組織單位威風(fēng)鑼鼓隊(duì) “ 吉祥如意 ”獲 2024 年春節(jié)街頭文藝活動(dòng)最佳表演獎(jiǎng)第二屆 “ 文化情韻滿同煤 ” 基層文化藝術(shù)作品組織獎(jiǎng) 2024年度文化工作先進(jìn)單位 20xx年度優(yōu)秀職工書屋） 樹立了 xx 品牌： xx 優(yōu)煤市場(chǎng)占有率最全面的范文參考寫作網(wǎng)站、口碑等 證件辦理取得新突破。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的證件辦理領(lǐng)導(dǎo)組，采取了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相部部門全程抓，其它部門配合抓的措施，先后取得了由國(guó)土部 頒發(fā)的采礦許可證和山西煤礦安全監(jiān)察局頒布的安全生產(chǎn)許可證，新的采礦證擴(kuò)大了 平方公里可采范圍。 小煤柱開采取得新突破。小煤柱工作面布局取得新突破。在確保工作面開采安全的前提下，規(guī)劃小煤柱布面，由原來的38米縮小為 6米，規(guī)劃后 35X層可布置工作面?zhèn)€數(shù)增加了 8個(gè)，可采出煤量增加了 6095 萬(wàn)噸； 8X 層可布置工作面?zhèn)€數(shù)增加了 5個(gè)，可采出煤量增加了 1692 萬(wàn)噸，共增加 7787 萬(wàn)噸。 煤流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從 “ 堵 ” 到 “ 均 ” 的突破。實(shí)施了多盤區(qū)、多工作面的煤流均衡控制技術(shù)，通過監(jiān)測(cè)工作面開關(guān)電流、 控制順槽皮帶速度、協(xié)調(diào)各面出煤量，解決了因各工作面集中出煤、導(dǎo)致落煤點(diǎn)擁堵的難題，實(shí)現(xiàn)了全礦井均衡、有序生產(chǎn)。 人才培養(yǎng)工作取得了突破： xx 被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)推薦 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 為共青團(tuán) “ 青創(chuàng)先鋒 ” 年度人物，為煤炭行業(yè)唯一人選； xx 獲得集團(tuán)公司首席工程師，范文內(nèi)容地圖實(shí)現(xiàn)了我礦無集團(tuán)公司首席工程師零的突破；井下皮帶隊(duì) xx 獲得了集團(tuán)公司首席員工，實(shí)現(xiàn)了我礦無集團(tuán)公司首席員工零的突破；創(chuàng)客聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)等多項(xiàng)突破：培養(yǎng)各類專業(yè)人才 120 多名，獲得xxx項(xiàng)國(guó)家專利、集團(tuán)公司以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)，攻克各類難題 xxx個(gè)。 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)取得了新突破。 2024 年，全礦通過加強(qiáng)管理考核、落實(shí)經(jīng)營(yíng) 12 條舉措、依靠科技創(chuàng)造等舉措，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)突破億元 16 大關(guān)，集團(tuán)最高利潤(rùn)。 智慧礦山建設(shè)取得了突破：國(guó)家：機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人、 xx 提出智能化助人 依靠互聯(lián)網(wǎng) +二維碼 +智能儀 +大數(shù)據(jù) +，開啟了煤炭行業(yè) “ 智慧 ” 檢修新模式；通過了國(guó)家發(fā)改委全國(guó)首個(gè)智能化綜放工作面的驗(yàn)收，為煤礦安全高效集約生產(chǎn)創(chuàng)出了路子，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的提質(zhì)增效； “ 六個(gè)顯著提升 ” ： 一、安全到崗，雙重預(yù)防預(yù)控，安 全保障能力顯著提升 強(qiáng)化 “ 安全到崗 ” ，壓實(shí)安全責(zé)任。 強(qiáng)化班組建設(shè)。按照 “ 崗位自律、班組自保、區(qū)隊(duì)自治、專業(yè)自控 ” 的自主安全管理模式，狠抓班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行開工前“ 四位一體 ” 安全檢查，開展了質(zhì)量好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、團(tuán)結(jié)協(xié)作 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 好、技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)濟(jì)效益好和思想品質(zhì)好的 “ 六好 ” 班組評(píng)選、對(duì)標(biāo)、推廣活動(dòng)，真正做到選好用好班組長(zhǎng)，進(jìn)一步提升了班組安全管理水平，有效提升了員工。 建立 “ 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理 ” 雙重預(yù)控體系，提升安全生產(chǎn)預(yù)
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