4煤礦黨總支年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位上找到了位置，使黨組織自身建設(shè)更生動、更鮮活、更有了群眾基礎(chǔ)和生機與活力。使每名黨員干部在實際工作中敢于亮出了自己的身份，樹形象、做先鋒。同時，按照《黨章》組織發(fā)展要求，黨總支堅持成熟一個發(fā)展一個的組織發(fā)展原 則，擴大積極分子隊伍，嚴格考核程序，向組織推薦新鮮血液，目前，全井共有 42 名入黨積極分子，全年已經(jīng)有 第 8 頁 共 17 頁 2 名重點積極分子光榮地加入了黨組織。 經(jīng)過一個時期的磨練和工作指導，基層支部書記隊伍整體素質(zhì)有了明顯提高，掘進隊黨支部書記張金富、經(jīng)驗豐富、有思路、已成為二井支部書記隊伍中的佼佼者，綜采隊黨支部書記、技術(shù)員高少力身兼兩職，而且進入角色快，以創(chuàng)新支部工作思路，站在了支部工作的前列，建設(shè)隊黨支部的黨員作用日特色活動日益成熟，一批正在成長的支部書記建立起了政治堅定、作風優(yōu)良、鉆研業(yè)務(wù)、肯吃苦、適應(yīng)工作要 求的復合型支部書記隊伍。 四、注重科技進步，實施人才強企戰(zhàn)略 堅持 “ 以人為本 ” 是開展各項工作的保證，為從根本上解決我井各工種技術(shù)人才的短缺，我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術(shù)培訓力度，請進來、走出去，逐步提高全井干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。一是由安監(jiān)站牽頭制定了詳細的員工培訓計劃，并對全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織緊缺的技術(shù)工人到集團公司和礦培訓中心參加專業(yè)技術(shù)培訓。今年我井到公司培訓中心參加專業(yè)技術(shù)培訓共有 220 人次，到礦職工培訓中心參加培訓 178 人次，有 25 人參加了遼工大的 函授學習班。繼去年九月 ” 綜掘先遣隊 ” 奔赴伊東集團紅測煤礦承建掘進工程以來，今年我井又有多名同志在原井長趙廣祥同志的帶領(lǐng)下，遠赴對外項目部承建綜采工作，為我礦實施 ” 走出去 ” 戰(zhàn)略邁出了可喜的一步。 第 9 頁 共 17 頁 二是為了盡快適應(yīng)下半年的工藝轉(zhuǎn)型后的技術(shù)工作，我們在不影響生產(chǎn)的前提下，陸續(xù)組織安排炮采隊的機電、采煤技術(shù)工人到綜采隊實習工作，逐步學習掌握綜采機械化采煤知識。 三是積極響應(yīng)集團公司和礦開展的 “ 建功杯 ” 技術(shù)比武工作，在全井范圍內(nèi)開展了 “ 崗位大練兵 ” 活動，積極備戰(zhàn)并參與集團公司、礦開展的技能大賽。成 立了以井長為組長的比武活動領(lǐng)導小組，負責對比武活動進行指導、督促、考核，同時制定了嚴格的獎懲措施。本著 “ 針對重點崗位、關(guān)鍵崗位、緊缺崗位的薄弱工種 ” 這一原則，具體的辦法采用以本隊先崗位練兵選拔推薦，再組織參賽人員進行比武前的專業(yè)知識培訓。此次歷時兩個多月的青年工人技能比武涵蓋鉗工、電工、焊工等十大工種，分理論考試和實際操作兩部分進行，共有 130 多名青工參加參加了激烈角逐。我們對于選拔出來的各工種技術(shù)尖子，除了進行重獎外，還推薦到礦、集團公司參加技術(shù)比武大賽。我們同時對在集團公司技術(shù)比武中表現(xiàn)突出、取得優(yōu)異成 績的青年工人王立強破格提拔任用，由他擔任副隊長職務(wù)，并大力進行宣傳表彰和獎勵，以點帶面，在廣大職工中掀起一個群眾性學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能的熱潮。 同時我們科學決策，在勞動用工、人事、分配制度改革上，我們嚴格定額采掘一線崗位人數(shù)，嚴格控制采掘一線員工的調(diào)入、調(diào)出。我們對全井 11 個隊和井機關(guān)的人員進行年齡段、工種崗 第 10 頁 共 17 頁 位摸底調(diào)查，撤銷合并了綜合隊，將部分人員和業(yè)務(wù)工作劃歸機廠管理，同時充實壯大了通風隊。上半年我們配合礦勞資部門初步完成了工資制度改革摸底調(diào)查工作，對全井各工種、各崗位也相應(yīng)進行了調(diào)整，做好了 定崗定編工作。 五、注重制度建設(shè)，堅持企業(yè)民主管理 我們不斷推進企業(yè)民主制度建設(shè)，充分發(fā)揮職工群眾參政議政的作用。我們堅持民主決策，從政治上尊重職工群眾，從利益上保障職工群眾，努力為職工群眾創(chuàng)造參與民主管理的條件。一年來，共征集到職工代表提案１２６件，征集到合理化建議３４８條，采納３２１條，創(chuàng)經(jīng)濟效益５００多萬元；我們堅持民主監(jiān)督，著重推行實施了 “ 井務(wù)公開，民主監(jiān)督 ” 制度，在職工活動室和礦燈房走廊的櫥窗，我們都設(shè)有井務(wù)公開欄，每月更新井口的生產(chǎn)任務(wù)指標和獎勵政策、安全獎懲報表及其它井口重 大決策等。同時讓員工代表參與獎金分配全過程，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范了全井獎金分配的行為，透明度大大增強，員工群眾的滿意度增加，激發(fā)了員工的勞動熱情，提高了生產(chǎn)效率。 健全管理制度是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，為了加強管理，今年以來我們共出臺了 30 多項涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并且在年初職代會通過實施實施，為各項工作開展奠定了基礎(chǔ)、提供了依據(jù)，又在全井各隊開展了制度建設(shè)評比活動，對優(yōu)秀連隊給予獎勵，對落后的連隊給予處罰，目前，全井各隊 第 11 頁 共 17 頁 均健全了各項管理制度。一切制度，貴在落實，我們從整頓勞動
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