4某社區(qū)上半年黨建工作總結(jié)匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-06 17:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策解決的關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)摸清轄區(qū)單位的基本狀況，為后期招商引資工作壘好軟基礎(chǔ)。依托 “bamp。b” 銀商戰(zhàn)略聯(lián)盟搭建服務(wù) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 平臺(tái)，聚焦企業(yè)業(yè)務(wù)辦理中出現(xiàn)的問(wèn)題， 建立 “ 主動(dòng)服務(wù)、靠上服務(wù)、保姆服務(wù) ” 的服務(wù)機(jī)制，積極做好一次性精準(zhǔn)服務(wù)、 “ 反向跑 ” 后續(xù)服務(wù)，及時(shí)快速幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。 “ 以商招商，引水入渠 ” ，借助商會(huì)企業(yè)的信息渠道、商務(wù)渠道、人脈資源進(jìn)行宣傳推介國(guó)華廣場(chǎng)，牽線搭橋、吸引更多商家來(lái)舜耕投資興業(yè)。 （四） “ 黨建引領(lǐng)紅色物業(yè) ” 以民為中心提升服務(wù)。通過(guò)實(shí)地調(diào)研，多次聽(tīng)取居民代表及物業(yè)公司代表的意見(jiàn)，成立小區(qū)業(yè)委會(huì)黨支部，形成以 “ 紅色業(yè)委會(huì) ” 與 “ 紅色物業(yè)公司 ” 兩條主線齊頭并進(jìn)的氣勢(shì)。整合社區(qū)黨委、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司四方資源，建立 “ 共治、共建、共管 、共享 ” 的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，創(chuàng)建了 “ 社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)、居委會(huì)扶持引導(dǎo)、業(yè)委會(huì)協(xié)調(diào)監(jiān)督、物業(yè)公司服務(wù) ” 四位一體的社區(qū) “ 紅色物業(yè) ” 的管理模式，通過(guò)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，實(shí)現(xiàn)社區(qū)各方力量的凝聚與匯集，探索新形勢(shì)下的社區(qū)治理工作新路徑。以黨建為引領(lǐng)，把轄區(qū)內(nèi)所有的物業(yè)公司團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，聯(lián)合轄區(qū) 5 家物業(yè)公司建立物業(yè)行業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，更好的發(fā)揮出物業(yè)的服務(wù)功能。針對(duì)轄區(qū)內(nèi) 5 家物業(yè)企業(yè)，資質(zhì)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、人員素質(zhì)均不相同問(wèn)題，創(chuàng)建了轄區(qū)物業(yè)公司聯(lián)合會(huì)黨支部，把轄區(qū)內(nèi) 5 家物業(yè)公司像串珍珠一樣串成了舜耕轄區(qū)
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