4某氣化廠“兩風”建設(shè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 17:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精神，全面貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想和 “ 兩個務(wù)必 ” 的要求，集中解決全省面臨的突出問題，加快社會經(jīng)濟發(fā)展所作出的重大決策和戰(zhàn)略部署。又由于它是在我廠面臨俄氣入哈的挑戰(zhàn)，企業(yè)要加快發(fā) 第 5 頁 共 10 頁 展的形勢下進行的，所以得到了全廠上下一致的認同。我廠 “ 兩風 ” 建設(shè)工作，由于形成了正確的指導思想與工作方針，重點突出，目標明確，措施得力，收到了比較明顯的效果。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，通 過 “ 兩風 ” 建設(shè)工作，進一步形成了積極向上的精神狀態(tài)。 我廠把解決個別黨員、干部精神狀態(tài)作為加強 “ 兩風 ” 建設(shè)的一個重點。通過深入查擺問題，查出了個別黨員、干部存在著思想滑坡，不思進取，工作勁頭不足，缺乏責任感等問題。這些不良精神狀態(tài)，制約了我廠各項工作的推進。各單位通過深入學習，認真座談，廣泛地開展批評與自我批評活動，使廣大黨員、干部進一步樹立了正確的世界觀、人生觀，增強了大局意識，憂患意識，創(chuàng)新意識，目前，全廠上下正以積極向上的精神狀態(tài)，充足的干勁，滿腔的熱情和高度的事業(yè)心，責任感，全身心地投入到 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進程之中。積極向上的精神狀態(tài)，是我們做好一切工作的前提條件，也是 “ 兩風 ” 建設(shè)工作的主要收獲。 第二，通過 “ 兩風 ” 建設(shè)工作，進一步深化了用人機制的改革。 應(yīng)該說我廠在選拔任用領(lǐng)導干部問題上是比較謹慎，嚴格按政策辦事的。近年來選拔任用的一些基層干部，工作都比較務(wù)實，反映比較好。但是，我們在干部制度改革上，步子邁得不大，沒 第 6 頁 共 10 頁 能從根本上解決干部能上能下問題，沒有形成真正的競爭機制。通過 “ 兩風 ” 建設(shè)工作，我們真正提高了干部制度改革意識。充分認識到必須堅持正確的用人導向，加快干部制度改革 的步伐。要采取領(lǐng)導干部聘任制，競爭上崗，任前公示，實行試用期，工作崗位與勞動報酬掛勾等措施，要在干部的提名和推薦上，在干部考察上，在干部管理監(jiān)督上，在建立和完善干部能上能下的有效機制上取得突破。決定先在科技實業(yè)總公司搞試點，取得經(jīng)驗后在全廠推開。要正確把握政策原則，保證用好的作風選作風好的人，為工廠培養(yǎng)一支敢打硬仗，能打勝仗的干部隊伍，更好地推進我廠各項事業(yè)的發(fā)展。 第三，通過 “ 兩風 ” 建設(shè)工作，進一步加強了各級領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力。 批評與自我批評，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。開展積極的批評與 自我批評，是健全黨內(nèi)民主政治生活的重要措施。黨內(nèi)批評，只要是從工作出發(fā)，從善意出發(fā)，是很正常的事情。在這一點上，我們以前做得不夠。在本次 “ 兩風 “ 建設(shè)工作中，通過高質(zhì)量的民主生活會，解決了一些實際問題，增進了班子的團結(jié)，增強了各級領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力?？倧S黨委民主生活會，在認真開展自我批評的前提下，成員之間也開展了積極的負責
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