4某年財政局人才工作總結范文(編輯修改稿)
2025-09-06 17:22 本頁面
【文章內容簡介】 教學、學習筆記等日常管理制度，學習培訓統(tǒng)一安排，嚴格按照計劃內容實施培訓教育，使人才教育培訓工作落到了實處。一把手總負責，親自抓，將人才工作納入年度工作目標，與財政工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。 二、努力為人才成長提供舞臺 按照組織部門關于人才和科技工作的相關政策，針對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財經所人才狀況，及時向組織部、人事局報告人員調整方案，組織專班進行干部考察，整活財政人才資源，調整財政人員 79 人，其中所長調整 16 人，副所長 18 人，交流一般人員 4 人，明確級別 19 人等等。重用了一批工作能力強、業(yè)務素質高、群眾公認的人才，提拔到領導崗位，形成 “ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的競爭機制，極大地激發(fā)了干部職工積極參與學習、不斷更新知識結構的積極性，激發(fā)
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